94.1％へと上昇した事例＊14 が報告されている。
さらに、手術器械管理に ICT を活用した医療機関の事例＊15 では、手術の準備等が効率
化され、手術 1 件当たりの機器の組立に要する時間が 566.3 秒から 312.8 秒へと短縮され
第
章

2

た。その結果、年間の手術件数が 1,134 件増加した（図表 2-2-3）。
このように、テクノロジーの活用は、導入が進んでいる医療機関を中心に、時間外労働
の削減や直接ケア時間の確保、医療安全の向上など、医療現場の多様な業務工程において

２０４０年に向けた、医療・介護・障害福祉の現場における取組み―テクノロジー（ＩＣＴ、ＡＩ、ロボット等）の活用による生産性向上―

効果が確認されている。こうした取組みの進め方や現場での工夫、具体的な導入プロセス
についての先進的な実例を次で紹介する。
図表 2-2-3

看護業務の効率化の主な例

看護業務の効率化の主な例①
看護業務におけるICT機器等の主な導入例

業務内容（行為時間）
※行為時間合計1440分（24時間）

業務内容

A:入院（13.22分）
・入院オリエンテーション
・入院診療計画書
・転倒転落アセスメント
・アナムネーゼ 等

転倒・転落
転倒転落アセ
予測システ
スメント
ムAI

機器の説明

主な効果

電子カルテに記載された看護記録をAI ○転倒転落リスク判定に係る時間
が解析し入院患者の転倒転落リスクを 患者1人につき5分 ⇒ 0分へ削減
評価し、リスクの高い患者の要因を一 ○転倒・転落インシデント報告件数
目で把握できる。
導入前460件 ⇒ 導入後 284件

無線機にイヤホンとマイクを取り付け ○報告・連絡に伴う時間・移動距離の削減
た通信機器で、携帯電話と違い、作業 (日勤8時間内を想定)
をする両手が空き、複数の人と同時に
導入前32分7秒/日 ⇒ 導入後0分/日
B:情報共有（190.68分）
看護師間の報 インターコ 通話を行うことができる。
告・連絡・相 ミュニケー
・患者等からの情報収集
ションシス
・看護師間の報告・連絡・相談 談
テム
・看護師間の申し送り
・医師への報告・連絡・相談
・他の職種への報告・連絡・相
談・調整
チャット機能、ビデオ通話、ファイル ○業務移動距離の減少(4～5km/日)
・カンファレンス 等
の共有など様々な機能があり、1対１ ⇒看護師１人当たり1日100分の時間を創出⇒看
看護師間の報
だけでなく、グループで使用できる。 護師(200名)の時間外労働が年間6000時間減少
告・連絡・相 SNS:
談
Teams等

＊ 14 民間病院（400 床規模）の事例。
＊ 15 国立大学病院（600 床規模）の事例。

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導入機器

令和 8 年版

厚生労働白書