の全ての階層に対し、各階層に求められる役割や知識を習得するための階層別研修（13講座、
14回）を実施しました。
初めて管理職の役割を果たすこととなるグループ長補佐には、管理職としての実践的スキル
や考え方の習得、労務管理に関する法令の理解や管理職としての意識付けとマネジメント能力
の向上を図る研修を実施しました。
［業務別研修］
階層や部門を問わず、業務上必要となる専門的な知識やスキルを習得するための業務別研修
（13講座、44回）を実施しました。
協会の業務において特に重要性を増しているビッグデータの更なる活用に向けて、協会職員
の統計分析能力の向上を図り、地域の医療費や健康度の地域差等の課題について分析を行える
よう、主任及びスタッフを対象に統計分析にかかる基本的知識の習得を目的とした研修を実施
しました。
［（図表4-117）2024年度の研修実施状況］

ⅳ）働き方改革の推進
協会では、働き方改革推進グループを設置（2023（令和5）年10月）し、すべての職員が健康
で働きやすい職場環境を整備し、効率的な事業運営を行うため、次の3点を中心とした取組を進
めています。

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