３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績
⑤医師派遣制度
ＮＨＯでは複数の医師派遣制度を運用しており、ＮＨＯ内の病院間で延べ２，４
０３人日の医師派遣を行った。
その中でも、特に医師確保が困難である等の理由で、機能維持ができなくなるお
それがある病院に対する医師派遣を強化する仕組みである医師派遣助成制度を引き
続き活用し、医師の確保を図った。これにより、令和６年度は特に医師確保が困難
となっていた４病院に対して、４病院（延べ３５６人日（※））が医師派遣を行っ
た。
また、ＮＨＯのネットワークを活かした新たな医師、看護師等確保の取組とし
て、「基盤強化推進基金」を活用した、ＮＨＯ内における医師派遣拠点病院を中心
とした医師派遣制度等を試行的に創設し、令和７年４月から運用を開始した。
※医師派遣助成制度を活用して派遣を行った医師の延べ人日のみを記載。
（２）大学等関係機関への働きかけ
特に医師確保に問題のある病院については、ＮＨＯ本部の職員が大学等関係機関へ
訪問し、医師派遣の働きかけを行うなど、令和６年度も引き続きＮＨＯ全体の医師確
保対策の取組を行った。
（３）医師募集パンフレット等の作成及び配布
医師募集パンフレット「けっこういいぞ！！ＮＨＯ 医師の処遇」について、令和
６年度も引き続き１，９８０部作成し、医師確保対策のため各グループ及び各病院に
配布、ＮＨＯのホームページに掲示することで、採用活動に活用した。また、研修
医・専攻医向けの「研修医・専攻医等募集ガイドブック」についても、令和６年度も
引き続き作成し、各病院に配布、ＮＨＯのホームページに掲示することで、研修医・
専攻医の募集活動に活用した。

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主務大臣による評価
自己評価
評定