３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

（１）人員配
置の適正化
医療の高度
化や各種施策
などに留意し
つつ、適正な
人員の配置に
努めるととも
に、人件費率
と委託費率と
の合計が、業
務の量と質に
応じた病院運
営に適正な水
準となること
を目指すこ
と。

（１）人件費
と委託費の適
正な水準の確
保
各病院が提
供する医療内
容のほか、医
療の高度化や
各種施策への
対応などを踏
まえながら、
人件費比率と
委託費比率に
も留意しつ
つ、業務の量
と質に応じた
病院運営に適
正な人員配置
に努める。
給与水準
は、国家公務
員の給与、民
間企業の従業
員の給与、法
人の業務の実
績及び職員の
職務の特性等
を考慮し、国
民の理解が十
分得られるよ
う必要な説明
ができるもの
とする。

（１）人件費
と委託費の適
正な水準の確
保
各病院の提
供する医療サ
ービスの内容
や経営状況を
踏まえた適正
な人員配置に
努める。業務
委託について
も委託内容の
病院間比較と
いった調査・
分析や委託契
約額等の情報
共有に取り組
むなど、コス
ト低減化に十
分配慮した有
効活用を図
る。
こうした取
組により、人
件費比率と委
託費比率との
合計が、業務
の量と質に応
じた病院運営
に適正な水準
となることを
目指す。
給与水準
は、国家公務
員の給与、民
間企業の従業
員の給与、法

主務大臣による評価
自己評価

（１）人件費と委託費の適正な水準の確保
＜評価の視点＞
・ 各病院の提
供する医療サ
ービスの内容
や経営状況を
踏まえた適正
な人員配置に
努めている
か。

１．業務量の変化に対応した柔軟な人員配置
固定費の中で大きな割合を占める人件費について、適切な定数管理等を通じた人件費の
適正化に向けた取組を行った。
具体的には、各病院の人員配置計画に当たっては、長引くコロナ禍で通常医療の患者数
が新型コロナ前の水準を下回る状態が継続・長期化していること等を踏まえ、各病院の医
療機能や患者数・患者像（重症度等）に応じた効率的・効果的な人員配置による効率的な
病棟運営を実現するための病棟集約などこれまで進めてきた費用構造改善の取組を継続す
る一方で、地域で必要とされる安全・安心で質の高い医療を安定的・継続的に提供する体
制の構築に向け、経営効率性等に留意しつつ医療機能の強化等を図るために必要な人員を
配置するなど、メリハリを付けた人員配置に取り組んだ。
【１月１日時点の現在員数（常勤）】
令和５年度
（令和６年１月１日）
医師
６，２１６名
看護師
４０，２３３名
コメディカル
９，３１８名
その他
６，７１４名
合計
６２，４８１名

＜評価の視点＞
・ 委託内容の
病院間比較と
いった調査・
分析や委託契
約額等の情報
共有に取り組
むなど、コス
ト低減化に十
分配慮した有

評定

令和６年度
（令和７年１月１日）
６，１４７名
４０，２８０名
９，４０６名
６，６４３名
６２，４７６名

このほか、看護師の確保に当たっては、各病院において診療報酬の施設基準や夜勤体制
を維持できるよう、例年年度途中で一定数が退職すること等を見越し、年度当初に配置計
画数を超える余裕を持った数の採用を行う仕組みとしている。近年、当初見込んでいる退
職者数や育児休業者数等と実績乖離している実態等を踏まえ、退職者数等は直近３か年平
均値と前年度実績値の範囲内で算出する方法に見直し、採用予定者数の適正化に取り組ん
でいる。
２．コスト低減化に向けた業務委託の有効活用
各病院における契約状況を作成し、自院と同規模・機能の病院の契約額等と比較検討が
行えるように各病院へ情報提供を行った。
また、ＳＰＤ業務委託の契約内容の改善に向けて、対象病院への説明会を実施した。
そのほか、資金余力の改善に向けた取組の一つとして令和６年度も引き続き、保守契約
の見直しに取り組み、医療機器保守契約について、０．５億円（累計：２．６億円）を削
減した。

効活用を図っ
ているか。
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年度計画の目
標を達成した。

年度計画の目
標を達成した。