３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

＜評価の視点＞
・ ＮＨＯ病院
の若手医師を
対象としたキ
ャリア支援の
ための情報発
信を行うこと
により、キャ
リア形成を支
援している
か。

（３）臨床研修医・専攻医向け情報誌「ＮＨＯ ＮＥＷ ＷＡＶＥ」の発行
ＮＨＯにおける臨床研修の理念や研修体制等について、実際に研修を受けている臨
床 研修医や専攻医の声や指導医の声も交えながら紹介する初期研修医・専攻医向け
情報誌「ＮＨＯ ＮＥＷ ＷＡＶＥ」を令和６年度も引き続き発行している。
この情報誌により、臨床研修医や専攻医が研修先病院を選ぶ際の参考とするととも
に、既にＮＨＯで研修を受けている研修医同士の横のつながりができ、より一層有意
義な研修を送れるようバックアップすることを狙いとしている。
また、若手医師フォーラムなど、若手医師の活躍についても紹介しており、令和６
年度においては、医師の関心が高いと思われる医師の働き方改革に関する特集を掲載
するなどして、臨床研修医・専攻医に対してキャリア形成支援のための情報発信を行
った。

主務大臣による評価
自己評価
年 度 計 画 の 目 評定
標を達成した。

【ＮＨＯ ＮＥＷ ＷＡＶＥ 特集記事】
・Ｖｏｌ．５１ 良質な医師を育てる研修
・Ｖｏｌ．５２ 国立病院総合医学会セッション「若手医師フォーラム」

＜評価の視点＞
・ ＮＨＯの病
院に所属する
若手医師が、
自身のスキル
アップや専門
医の取得を目
指して所属病
院とは異なる
他のＮＨＯの
病院でより専
門的な分野に
ついて修練で
きる制度（Ｎ
ＨＯフェロー
シップ）を推
進する等によ
り、キャリア

また、臨床研修医・専攻医向け情報誌などはＮＨＯのホームページに掲載し、研修
開催やＮＨＯの病院の詳細情報などを発信しており、若手医師が有用な情報を得られ
るよう、令和６年度も引き続き支援を行った。
３．ＮＨＯフェローシップの推進
ＮＨＯの病院に所属する医師が、自身のスキルアップを目的として、他のＮＨＯの病院
で一定期間修練をする「ＮＨＯフェローシップ制度」を構築し、令和６年度末で計２３病
院４１プログラムが登録されており、累計で２２名がこの制度を利用した。

形成を支援し
ているか。
116

年度計画の目
標を達成した。