３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

法人の業務実績・自己評価
業務実績

＜評価の視点＞
・ 医師・看護
師不足に対す
る確保対策、
女性医師やシ
ニア医師の活
躍の場が広が
る方策などを
引き続き推進
しているか。

４．医師等確保対策としての各種制度の実施（再掲）
（１）医師確保対策としての各種制度の運用
定年を迎える医師の蓄積しているセーフティネット分野等の医療の専門的知識を一
層浸透させること及び短時間であれば勤務が可能な医師を確保するため、シニアフロ
ンティア制度、期間職員制度及び短時間正職員制度を引き続き運用した。
また、医師を派遣する大学等機関とＮＨＯ病院の双方の機関に有用な雇用の在り方
が求められており、新たに大学等機関とＮＨＯ職員の身分を有したまま、双方の常勤
職員となることができるクロスアポイントメント制度の運用を令和６年度より開始し
た。
加えて、複数の医師派遣制度を運用しており、従前より運用している医師派遣助成
制度を引き続き活用したほか、新たな医師、看護師等の確保の取組として、「基盤強
化推進基金」を活用し、ＮＨＯ内における医師派遣拠点病院を中心とした医師派遣制
度等を試行的に令和６年度に創設し、令和７年４月から運用を開始し、医師の確保を
図った。
①シニアフロンティア制度
平成１８年度に、医師確保が困難なＮＨＯの病院での診療に当たることを希望し
た定年予定医師が引き続き勤務できるシニアフロンティア制度を創設し、平成２９
年度に、本制度を活用しやすくするために、より広く定年退職予定医師から意向確
認をとれるように変更し、制度の周知を図るためにリーフレットを作成した。令和
６年度においては、定年退職医師２名及び既に本制度を活用している医師１７名の
計１９名の医師が、本制度を活用した。
②期間職員制度
平成２７年度に、病院又は診療機能の維持・確保又は医師の専門的知識の伝達の
ため、ＮＨＯの病院での診療に当たることを希望した６５歳を超えている医師を採
用できる制度を創設し、令和６年度においては、１２６名が制度を利用した。
③短時間正職員制度
平成２７年度に、病院又は診療機能の維持・確保又は医師の専門性の向上のた
め、短時間正職員制度を創設し、令和６年度においては、２３名が制度を利用し
た。
④クロスアポイントメント制度
令和６年度に、大学等機関とＮＨＯ職員の身分を有したまま、双方の常勤職員と
なることができるものとする、クロスアポイントメント制度を創設し、令和６年度
においては５名が制度を利用した。
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主務大臣による評価
自己評価
年 度 計 画 の 目 評定
標を達成した。