様式２―１―４－２（別紙）
中 長 期 目 標
中 長 期 計 画

国立がん研究センター
年度評価
令 和 ６ 年 度 計 画
主な評価指標

項目別評価調書
２－１
法人の業務実績等・自己評価
主な業務実績等

に比して、低減に向け取り
組む。
また、診療報酬請求業務
については、査定減対策や
請求漏れ対策など適正な診
療報酬請求業務を推進し、
引き続き収入の確保に努め
る。

に比して、低減に向け取り
組む。
また、診療報酬請求業務
については、査定減対策や
請求漏れ対策など適正な診
療報酬請求業務を推進し、
引き続き収入の確保に努め
る。
具体的な取り組みは、次
のとおりである。
・医業未収⾦新規発生防止
については、限度額認定
などの制度利用について
より多くの患者への案
内、事務部門・診療部門の
連携による支払いに不安
がある患者への早期介入
の強化に継続的に取り組
む。
・現状の未収⾦については、
高額滞納者を中心に、MSW
と連携し、面談・電話督促
の強化、法的制度を含め
た多角的な督促を行い、
回収を図る。
・診療報酬請求業務につい
ては、診療情報管理士を
中⼼にカルテ内容の点検
を継続的に行い、請求漏
れや返戻・減額査定等防
止に努める。

○中央病院の医業未収金比率（令和６年４月～令和
７年１月末診療に係る令和７年３月末時点の患者
未収金比率）は 0.07％と、昨年度に比べて 0.04％
プラスとなったが、これは築地 C における３月末
の集計に外国人患者にかかる高額案件（医療コー
ディネート会社の入金遅延 12,708 千円）が含まれ
ている影響が大きく、これを除いた未収金比率は
0.05%であり 0.02%の上振れとなっている。
○減少取組として、電子カルテにて工夫することで
関係者との情報共有の実施、事前の預り金を徴収
など未収金発生の予防に努めている。
○面談回数を増やすことで未収患者の状況を把握
し、MSW との情報交換・連携強化を図り、早期介入・
高額療養費制度の案内などを行った。また、担当医
立会いのもと診察室で面談を行い、本人だけでな
く家族にも未収状況を説明し、家族の協力を得な
がら支払計画を立て、支払いにつなげている。
○文書や電話での督促を実施し、患者の状況に応じ
て送付書類を工夫したり、身元保証人への連絡を
することで、支払いを促した。
・医業未収金（単位：百万円）※中央病院、東病院合
算
令和５年度 令和６年度
未収金
19
50
医業収益
57,578
91,644
未収金率
0.03%
0.05%
○診療報酬請求業務について、査定減対策など適正
な診療報酬請求業務を推進し、引き続き収入の確
保に努めた。
（再審査請求復活額）
【中央】
・令和５年度： 11,699,823 円
・令和６年度： 17,728,140 円
【東】
・令和５年度： 3,141,042 円
・令和６年度： 1,118,127 円
（再審査請求額）
【中央】
139 / 157

自己評価