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資料2‐1 令和６年度 業務実績評価書（案） (145 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59633.html |
| 出典情報 | 厚生労働省国立研究開発法人等審議会 高度専門医療研究評価部会（第39回 8／5）《厚生労働省》 |
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様式２―１―４－２（別紙）
中 長 期 目 標
中 長 期 計 画
国立精神・神経医療研究センター
令 和 ６ 年 度 計 画
主な評価指標
年度評価
項目別評価調書
法人の業務実績等・自己評価
主な業務実績等
自己評価
告期間を可能な限り長く設定した。
② 契約審査委員会において仕様書等の内容
について事前の点検を実施した。
③ 複数業者への声掛けを行った。
令和６年度における１者応札・応募状況につ
いては、契約件数は 109 件（64.1%）、契約金額
は 13.5 億円（55.2%）であり、前年度に比べて
件数は７件増加したが、金額は 48.9 億円減少
している。主な差額要因として、令和５年度は
研究所２号館建替整備に係る契約（54 億円）の
影響で、１者応札の契約金額が通常より高額で
あったことが挙げられる。
契約の事後点検、見直しについては監事及び
外部有識者で構成している「契約監視委員会」
において、①競争性のない随意契約の妥当性、
②１者応札、１社応募が続いた場合の競争性を
確保するための改善方策の妥当性等について、
点検・見直しを引き続き実施し、合理的な理由
が認められるとの結果となっている。
【調達の全体像】
R3 年度
競争性の
181 件
ある契約 （55.9
％）
競争性の
143 件
ない契約 （44.1
％）
２．人事の最適化
２．人事の最適化
２．人事の最適化
医薬品や医療機器の実用
職員が業務で発揮した能力 ・ 職員が業務で発揮した能
化に向けた出口戦略機能の 、適性、実績等を評価し、職員
力、適性、実績等を評価し、
強化や、新たな視点や発想に の給与に反映させるとともに
職員の給与に反映させると
基づく研究等の推進のため、 、業務遂行意欲の向上を図る
ともに、業務遂行意欲の向
独立行政法人医薬品医療機 業績評価制度の適切な運用を
上を図る業績評価制度の適
器総合機構や諸外国を含め 行う。
切な運用を行う。
た他の施設との人事交流を
また、優秀な人材を持続的
これまで以上に推進する。 に確保する観点から人材の適 ・ 優秀な人材を持続的に確
また、NC 間及びセンター 切な流動性を有した組織を構
保する観点から人材の適切
と独立行政法人国立病院機 築するため、国、国立病院機構
な流動性を有した組織を構
構の間における看護師等の 等の独立行政法人、国立大学
築するため、国、国立病院機
人事交流を引き続き進める。 法人、民間等と円滑な人事交
構等の独立行政法人、国立
なお、法人の人材確保・
流を更に進める。医薬品や医
大学法人、民間等と円滑な
育成について、科学技術・
療機器の実用化に向けた出口
人事交流を更に進める。
〇
新たな視点や発
想に基づく研究等
の推進のための人
事交流や、NC 間お
よびセンターと独
立行政法人国立病
院機構の間におけ
る看護師等の人事
交流を推進してい
るか。
R4 年度
185 件
（53.8
％）
159 件
（46.2
％）
R5 年度
152 件
（52.4
％）
138 件
（47.6
％）
R6 年度
182 件
（63.4
％）
105 件
（36.6
％）
【１者応札・応募状況】
R3 年度 R4 年度
84 件
80 件
２者以上
（46.4
（43.2
％）
％）
97 件
105 件
１者以下
（53.6
（56.8
％）
％）
R5 年度
50 件
（32.9
％）
102 件
（67.1
％）
R6 年度
61 件
（35.9
％）
109 件
（64.1
％）
２．人事の最適化
（１）業績評価制度の活用
役職職員のうち年俸制適用の医師及び研究者に
ついては、前年度の実績を昇給、賞与・給与に反
映させ、その他の職員については、前年度後期及
び当年度前期の評価結果を昇給、賞与・給与に反
映させた。これらにより業務で発揮した能力、適
性、実績等を適正に評価し、職員の業務意欲向
上、業務の改善を図り、センターの発展につなげ
ている。
（２）国や民間等との人事交流を行うための体制整
備
独法化後、国、国立病院機構、他のナショナル
センター等との人事交流を行っており、今後も引
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4－１
中 長 期 目 標
中 長 期 計 画
国立精神・神経医療研究センター
令 和 ６ 年 度 計 画
主な評価指標
年度評価
項目別評価調書
法人の業務実績等・自己評価
主な業務実績等
自己評価
告期間を可能な限り長く設定した。
② 契約審査委員会において仕様書等の内容
について事前の点検を実施した。
③ 複数業者への声掛けを行った。
令和６年度における１者応札・応募状況につ
いては、契約件数は 109 件（64.1%）、契約金額
は 13.5 億円（55.2%）であり、前年度に比べて
件数は７件増加したが、金額は 48.9 億円減少
している。主な差額要因として、令和５年度は
研究所２号館建替整備に係る契約（54 億円）の
影響で、１者応札の契約金額が通常より高額で
あったことが挙げられる。
契約の事後点検、見直しについては監事及び
外部有識者で構成している「契約監視委員会」
において、①競争性のない随意契約の妥当性、
②１者応札、１社応募が続いた場合の競争性を
確保するための改善方策の妥当性等について、
点検・見直しを引き続き実施し、合理的な理由
が認められるとの結果となっている。
【調達の全体像】
R3 年度
競争性の
181 件
ある契約 （55.9
％）
競争性の
143 件
ない契約 （44.1
％）
２．人事の最適化
２．人事の最適化
２．人事の最適化
医薬品や医療機器の実用
職員が業務で発揮した能力 ・ 職員が業務で発揮した能
化に向けた出口戦略機能の 、適性、実績等を評価し、職員
力、適性、実績等を評価し、
強化や、新たな視点や発想に の給与に反映させるとともに
職員の給与に反映させると
基づく研究等の推進のため、 、業務遂行意欲の向上を図る
ともに、業務遂行意欲の向
独立行政法人医薬品医療機 業績評価制度の適切な運用を
上を図る業績評価制度の適
器総合機構や諸外国を含め 行う。
切な運用を行う。
た他の施設との人事交流を
また、優秀な人材を持続的
これまで以上に推進する。 に確保する観点から人材の適 ・ 優秀な人材を持続的に確
また、NC 間及びセンター 切な流動性を有した組織を構
保する観点から人材の適切
と独立行政法人国立病院機 築するため、国、国立病院機構
な流動性を有した組織を構
構の間における看護師等の 等の独立行政法人、国立大学
築するため、国、国立病院機
人事交流を引き続き進める。 法人、民間等と円滑な人事交
構等の独立行政法人、国立
なお、法人の人材確保・
流を更に進める。医薬品や医
大学法人、民間等と円滑な
育成について、科学技術・
療機器の実用化に向けた出口
人事交流を更に進める。
〇
新たな視点や発
想に基づく研究等
の推進のための人
事交流や、NC 間お
よびセンターと独
立行政法人国立病
院機構の間におけ
る看護師等の人事
交流を推進してい
るか。
R4 年度
185 件
（53.8
％）
159 件
（46.2
％）
R5 年度
152 件
（52.4
％）
138 件
（47.6
％）
R6 年度
182 件
（63.4
％）
105 件
（36.6
％）
【１者応札・応募状況】
R3 年度 R4 年度
84 件
80 件
２者以上
（46.4
（43.2
％）
％）
97 件
105 件
１者以下
（53.6
（56.8
％）
％）
R5 年度
50 件
（32.9
％）
102 件
（67.1
％）
R6 年度
61 件
（35.9
％）
109 件
（64.1
％）
２．人事の最適化
（１）業績評価制度の活用
役職職員のうち年俸制適用の医師及び研究者に
ついては、前年度の実績を昇給、賞与・給与に反
映させ、その他の職員については、前年度後期及
び当年度前期の評価結果を昇給、賞与・給与に反
映させた。これらにより業務で発揮した能力、適
性、実績等を適正に評価し、職員の業務意欲向
上、業務の改善を図り、センターの発展につなげ
ている。
（２）国や民間等との人事交流を行うための体制整
備
独法化後、国、国立病院機構、他のナショナル
センター等との人事交流を行っており、今後も引
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