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資料２－２ 令和6年度業務実績評価書（案） (129 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_60085.html |
| 出典情報 | 独立行政法人評価に関する有識者会議 労働WG（第60回 8／6）《厚生労働省》 |
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機構における
業務の効率化
長時間労働の
・的確な労働時間
労働時間については、IC カード及び出退勤管理システム等により適正な労働時間を把握すると
極的な活用等によ
働き方改革の取
等に向けた取組
抑制に向けて、
の状況把握に努
ともに、繰り返し長時間労働を行っている部門・職員に対しては、所属長等を通じてヒアリング等
り医師の業務負担
組を推進するた
を実施し、職員
的確な労働時間
め、年次有給休暇
を行い、長時間労働の原因究明、抑制に努めた。
軽減の推進が図ら
め、業務の効率
の長時間労働の
の状況の把握に
の取得促進を図
化等に向けた取
抑制や年次有給
努め、年次有給
り、医師事務作業
年次有給休暇については、各種会議・研修等の場において、所属長による定期的な管理や職員へ
時間労働医師に対
組を実施し、職
休暇の取得促進
休暇の取得促進
補助者の活用によ
の意識付けに係る指示等を行うとともに、半日単位又は時間単位の年次有給休暇制度の活用等、年
する面接指導体制
員の長時間労働
等を図り、機構
を図る。
る医師の業務負担
次有給休暇が取得しやすい職場環境の醸成を図り、引き続き取得率の向上に努めた。
の整備により医師
の抑制や年次有
における働き方
軽減等を進めてい
の健康確保がそれ
給休暇の取得促
改革の取組を推
るか。
ぞれ図られている
進等を図るこ
進する。
れていること、長
ことが掲げられ
と。
る。
また、良質か
また、令和６
特に医師につ
医師の働き方改革については、平日時間内での患者説明の実施等による業務効率化の取組に加
また、機動的か
つ適切な医療を
年４月から医師
いては、医師事
え、診断書作成補助やカルテ代行入力等を行う医師事務作業補助者の積極的な活用等により、医師
つ効率的な業務運
効率的に提供す
の時間外・休日
務作業補助者の
の業務負担軽減の推進を図るとともに、医療法に基づく面接指導実施医師の選任及び当該医師に
営における質的な
る体制の確保を
労働上限規制が
活用等による労
よる面接指導の実施等、長時間労働医師に対する面接指導体制を整備することにより、医師の健康
成果としては、
「調
推進するための
適用されること
働時間短縮に向
確保に努めた。
達等合理化計画」
医療法等の一部
を踏まえ、医師
けた取組を着実
に基づいた更なる
を改正する法律
の労働時間短縮
に実施するとと
競争性の確保及び
（令和３年法律
に向けた取組を
もに、長時間労
仕様の見直し等に
第49号）に基づ
着実に実施す
働医師に対する
より経費節減が図
く医師の働き方
る。
面接指導体制等
られていることが
改革への取組を
を整備して医師
掲げられる。
着実に実施する
の健康確保措置
こと。
を講ずる。
以上、中期計画
における所期の目
標を達成している
２
機動的かつ
さ ら に 、 WEB
さらに、WEB会
・WEB 会議を継続
業務効率化を目的として、積極的に電子（WEB）会議システムを活用した会議等を実施した。
ことを踏まえ、Ｂ
会議を継続的に
議を継続的に実
的に実施するとと
機構本部における電子決裁システムの運用により、決裁の迅速化を図るとともに、作成した文書
と評価する。
実施するととも
施するとともに
もに、電子決裁利
のファイリング及び検索が容易に行える機能並びに既存の文書を参照引用して新規文書を起案す
に、電子決裁利
、電子決裁利用
用の徹底を進める
る機能の活用により、業務効率化を推進している。
用の徹底を進め
の徹底を進める
ことにより、更な
ることにより、
ことにより、更
る業務の効率化を
更なる業務の効
なる業務の効率
図っているか。
率化を図る。
化を図る。
２
２
機動的かつ
機動的かつ
効率的な業務運
効率的な業務運
効率的な業務運
営
営
営
機構本部会議等におけるペーパーレス会議システムにより、会議の資料準備にかかる業務省力
化及び紙使用量の削減による経費節減を図っている。
２ 機動的かつ効率的な業務運営
理事長の強い
理事長の強い
理事長の強い
・事務内容、予算
指導力の下で、
指導力の下で、
指導力の下で、
配分、人員配置等
事務内容、予算
事務内容、予算
事務内容、予算
を弾力的に行える
配分、人員配置
配分、人員配置
配分、人員配置
よう機動的かつ効
予算配分及び診療機能に基づいた人員配置等については、理事長の下で決定し、機動的・効果的
な業務運営を行った。
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＜課題と対応＞
－
業務の効率化
長時間労働の
・的確な労働時間
労働時間については、IC カード及び出退勤管理システム等により適正な労働時間を把握すると
極的な活用等によ
働き方改革の取
等に向けた取組
抑制に向けて、
の状況把握に努
ともに、繰り返し長時間労働を行っている部門・職員に対しては、所属長等を通じてヒアリング等
り医師の業務負担
組を推進するた
を実施し、職員
的確な労働時間
め、年次有給休暇
を行い、長時間労働の原因究明、抑制に努めた。
軽減の推進が図ら
め、業務の効率
の長時間労働の
の状況の把握に
の取得促進を図
化等に向けた取
抑制や年次有給
努め、年次有給
り、医師事務作業
年次有給休暇については、各種会議・研修等の場において、所属長による定期的な管理や職員へ
時間労働医師に対
組を実施し、職
休暇の取得促進
休暇の取得促進
補助者の活用によ
の意識付けに係る指示等を行うとともに、半日単位又は時間単位の年次有給休暇制度の活用等、年
する面接指導体制
員の長時間労働
等を図り、機構
を図る。
る医師の業務負担
次有給休暇が取得しやすい職場環境の醸成を図り、引き続き取得率の向上に努めた。
の整備により医師
の抑制や年次有
における働き方
軽減等を進めてい
の健康確保がそれ
給休暇の取得促
改革の取組を推
るか。
ぞれ図られている
進等を図るこ
進する。
れていること、長
ことが掲げられ
と。
る。
また、良質か
また、令和６
特に医師につ
医師の働き方改革については、平日時間内での患者説明の実施等による業務効率化の取組に加
また、機動的か
つ適切な医療を
年４月から医師
いては、医師事
え、診断書作成補助やカルテ代行入力等を行う医師事務作業補助者の積極的な活用等により、医師
つ効率的な業務運
効率的に提供す
の時間外・休日
務作業補助者の
の業務負担軽減の推進を図るとともに、医療法に基づく面接指導実施医師の選任及び当該医師に
営における質的な
る体制の確保を
労働上限規制が
活用等による労
よる面接指導の実施等、長時間労働医師に対する面接指導体制を整備することにより、医師の健康
成果としては、
「調
推進するための
適用されること
働時間短縮に向
確保に努めた。
達等合理化計画」
医療法等の一部
を踏まえ、医師
けた取組を着実
に基づいた更なる
を改正する法律
の労働時間短縮
に実施するとと
競争性の確保及び
（令和３年法律
に向けた取組を
もに、長時間労
仕様の見直し等に
第49号）に基づ
着実に実施す
働医師に対する
より経費節減が図
く医師の働き方
る。
面接指導体制等
られていることが
改革への取組を
を整備して医師
掲げられる。
着実に実施する
の健康確保措置
こと。
を講ずる。
以上、中期計画
における所期の目
標を達成している
２
機動的かつ
さ ら に 、 WEB
さらに、WEB会
・WEB 会議を継続
業務効率化を目的として、積極的に電子（WEB）会議システムを活用した会議等を実施した。
ことを踏まえ、Ｂ
会議を継続的に
議を継続的に実
的に実施するとと
機構本部における電子決裁システムの運用により、決裁の迅速化を図るとともに、作成した文書
と評価する。
実施するととも
施するとともに
もに、電子決裁利
のファイリング及び検索が容易に行える機能並びに既存の文書を参照引用して新規文書を起案す
に、電子決裁利
、電子決裁利用
用の徹底を進める
る機能の活用により、業務効率化を推進している。
用の徹底を進め
の徹底を進める
ことにより、更な
ることにより、
ことにより、更
る業務の効率化を
更なる業務の効
なる業務の効率
図っているか。
率化を図る。
化を図る。
２
２
機動的かつ
機動的かつ
効率的な業務運
効率的な業務運
効率的な業務運
営
営
営
機構本部会議等におけるペーパーレス会議システムにより、会議の資料準備にかかる業務省力
化及び紙使用量の削減による経費節減を図っている。
２ 機動的かつ効率的な業務運営
理事長の強い
理事長の強い
理事長の強い
・事務内容、予算
指導力の下で、
指導力の下で、
指導力の下で、
配分、人員配置等
事務内容、予算
事務内容、予算
事務内容、予算
を弾力的に行える
配分、人員配置
配分、人員配置
配分、人員配置
よう機動的かつ効
予算配分及び診療機能に基づいた人員配置等については、理事長の下で決定し、機動的・効果的
な業務運営を行った。
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＜課題と対応＞
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