様式２―１―４－２（別紙）
中 長 期 目 標
中 長 期 計 画

国立長寿医療研究センター
令 和 ６ 年 度 計 画
主な評価指標

年度評価

○評価の視点（定性的視点）
■評価指標

項目別評価調書
２－１
法人の業務実績等・自己評価
主な業務実績等

（定量的視点）

また、レセプト点検に際しては主治医による確認に加え、委託業
者と医事担当者が綿密に打合せを行い、事務的な錯誤による査定を
防ぐ取り組みを行っている。併せて、診療報酬算定件数の資料を配
付し、算定件数が適正かどうか確認を行い、算定漏れ防止や算定件
数の増を図るための取り組みを行った。
・診療科長会議の開催
毎月 1 回、病院長を中心とした全ての診療科医長以上の医師に加
え、コメディカル、看護部及び事務部門をメンバーとする診療科長
会議を開催している。各診療科別の患者数、診療点数の状況、計画
患者数・点数の設定、収支見込みを情報共有し、経営意識の涵養を
図った。
・診療報酬適正委員会の開催
毎月 1 回、医師、看護部、コメディカル、事務部門をメンバーと
する診療報酬適正委員会を開催している。診療報酬にかかる審査機
関による査定減の事由や査定箇所の分析や再審査請求の検討等、診
療報酬の算定請求事務の適正な管理を図った。
・診療報酬研修会の開催
診療報酬に関する研修会及び改定に関する説明会を、病院全職員
を対象に実施した。
【実績】
令和 6 年度診療報酬研修会
第1回

令和 6 年 10 月 29 日（職員対象）

研修内容：保険診療のルールについて➀
（最近の査定事由を交えて）
第2回

令和 7 年 3 月 21 日（職員対象）

研修内容：保険診療のルールについて②
・入院・外来患者数の動向の共有化
日々の入院患者数及び外来患者数の速報値を医師を始めとする
各部署へセンター内のネットワークを介し送付することにより、患
者数の状況を個々の職員が把握し、病棟内のベッドコントロールに
積極的に医師が参画し、退院日調整を決定している。また、病床管
理委員会において、各診療科・病棟の患者数、稼働率、特別室・重
症者個室の利用状況、待機状況を報告することで院内の運用状況を
共有化している。長期化した入院患者を抽出し早期退院に向けて退
院調整を行っている。

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自己評価