３．各事業年度の業務に係る目標、計画、業務実績、年度評価に係る自己評価
法人の業務実績・自己評価
中期目標

中期計画

年度計画

主な評価指標

主務大臣による評価
業務実績

第４ 業務運営の効 第２ 業務運営の効 第２ 業務運営の効
率化に関する事項
率化に関する目標
率化に関する目標
を達成するためと
を達成するためと
通則法第 29 条第
るべき措置
るべき措置
２項第３号の業務運
営の効率化に関する
事項は、次のとおり
とする。

自己評価

１ 効率的な業務
運営体制の推進
下記のとおり、計画どおりに実施したため、B 評価とする。

１

効率的な業務運 １ 効率的な業務運 １ 効率的な業務運
営体制の推進
営体制の推進
営体制の推進

法人全体として経
営の健全性を確保し
ていくため、本部機
能の見直しなど、理
事長 がリーダーシ
ップを発揮できるよ
う、理事長を中心と
したマネジメント体
制を構築すること。

法人全体として
の経営の健全性を
確保していくた
め、本部機能の見
直しなど、理事長
がリーダーシップ
を発揮できるよ
う、理事長を中心
としたマネジメン
ト体制を構築す
る。
2023 年度（令和
５年度）及び 2024
年度（令和６年度）
の「経営強化集中
期間」における各
病院の取組状況等
を踏まえ、各病院
の地域における役
割や経営状況等に
応じた適切な資源
投入のあり方を検
討する。

評定

法人全体として
の経営の健全性を
確保していくた
め、本部機能の見
直しなど、理事長
がリーダーシップ
を発揮できるよ
う、理事長を中心
としたマネジメン
ト体制を構築す
る。
2023年度（令和
５ 年 度 ） 及 び
2024年度（令和６
年度）の「経営強化
集中期間」におけ
る各病院の取組状
況等を踏まえ、各
病院の地域におけ
る役割や経営状況
等に応じた適切な
資源投入の在り方
を検討する。

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＜評定に至った理由＞