調査対象

結果概要
ることは難しいのではないかと感じている。次にどうすればよいのかとい
う点が課題である。
 加算算定により収入が増加したことが効果としては一番大きい。
 普段の記録業務は、その場で入力できるなど効率化が進んでいるが、タイ
ムスタディ調査の期間中は、その場で入力する記録とは別に、タイムスタ
ディの記録を行う必要があり、調査期間中は業務が増えてしまっていた。
職員からは「自動で全部タイムスタディのデータを取得できると良い」と
いう声が多い。

生産性向上推進体制加算

 タイムスタディ調査はアナログ式（紙）で取っている。生産性向上推進体

（Ⅰ）算定済

制加算（Ⅰ）において、昨年が初めての報告だったので、紙で取ったもの

（介護老人保健施設）

をパソコンに入力して対応した。紙でもデジタル（アプリなど）でも負担
はほぼ変わらないと思う。
 加算算定以前から、職員アンケートは実施していた。

生産性向上推進体制加算

 生産性向上推進体制加算（Ⅰ）の算定には、見守り支援機器が 35 台足り

（Ⅱ）算定済

ないという状況である。全床導入の方が良いことは間違いなく、生産性向

（介護老人福祉施設）

上にも違いが出てくると感じる。当施設は特殊な建物で、本館と別棟、道
路を挟んで併設のショートステイがあるという構造である。併設のショー
トステイは全床導入している。本館は医務室や事務室がある等、人出が多
いが、別棟は職員が少なく、1 人もしくは 2 人で夜勤を行わなければなら
ないため負担が大きい。職員の人数が少ないところから全床導入を始め、
本館は徐々に整備している次第である。

④

介護助手・業務外注の活用について
調査対象

生産性向上推進体制加算

結果概要
 介護助手の活用なし。

（Ⅰ）算定済
（介護老人福祉施設）
生産性向上推進体制加算

 介護助手は３名在籍しており、1 名は長く勤めているベテランの高齢の方

（Ⅰ）算定済

である。他２名は若く、新卒の無資格の方で介護福祉士を目指している。

（介護老人保健施設）

若手２名は介護福祉士として戦力になってほしいと思い雇用したため、介
護助手として雇用したわけではない。
 業務内容は、食事介助や見守り、お風呂前後の準備・衣服の着脱、トイレ
介助に入っていると思う。トイレ介助の際は介護職が関わっている。ベテ
ラン 1 名と若手 2 名でお願いする業務内容が違う場面もあると思う。
 介護助手を活用する中での課題は、介護助手と介護福祉士の線引きが難し
いと感じる。

生産性向上推進体制加算

 介護助手は 3 名在籍しており、掃除、ベッドメイキング、裁縫、洗濯など

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