調査対象

結果概要
の管理も大変になる。
 夜勤に関しては、精神的な不安や負担がなくなったのではないかと思う。
残業が減ったことは数字的に表れている。有給休暇については、退職など
の人員的な問題もあり、好きな時にたくさん取得するという自由な取り方
が難しい時もあるため、そこは課題である。
 記録面を業務効率化することで、時間的な余裕が出てくると、記録の時間
も増え、その中からケアの質が上がってくると思う。

生産性向上推進体制加算

 スマートフォンは、１ユニットで１台の利用である。夜勤勤務者は全員所

（Ⅱ）算定済

持している。日中も基本的にユニットは職員１名のことが多いため、ス

（介護老人福祉施設）

マートフォンが不足することはない。
 見守り支援機器を複数種類導入している。導入当初は、職員から夜に心肺
停止が不安という声が上がっていたことから、看取りを目的として導入し
た。次第に、転倒・転落といった居室の安全対策のニーズも出てきたため、
カメラ系の機器を導入した。
 過去は定時に巡回していた。現在は、個別対応で訪室している。全床設置
のユニットは見守りだけの目的での訪室はしていないが、部分導入のユニ
ットは見守り目的での訪室を続けている。
 カメラ系の見守り支援機器は、通知がどの時間帯に多いかを確認してい
る。夜勤帯の２時～３時は一番通知が少ないため、その時間を職員の休憩
時間に当てている。
 見守り支援機器を入れる前までは、ナースコールが重複して鳴り響いてい
たため、どの通知を優先したらよいか負担感が強かった。導入によって、
急がなければならないという気持ちの焦りがなくなり、食事・入浴介助な
どもゆったりと業務出来るようになった。
 以前は、介護記録業務は定時が終わったらパソコンの取り合いだった。申
し送りも 10 分～15 分と時間がかかっていた。現在は、介護記録ソフトの
記録と確認で申し送りを兼ねているため、介護記録ソフトの発信レベルを
変えることで対応している。すべての業務は業務時間内で行えるようにな
った。

③

介護テクノロジーの導入に係る加算について
調査対象

結果概要

生産性向上推進体制加算

 加算算定以前より職員アンケートの実施や委員会開催を行っていた。加算

（Ⅰ）算定済
（介護老人福祉施設）

算定に当たり、タイムスタディ調査のみ新たに実施した。
 加算算定に伴う調査結果により、効率化した業務を可視化することができ
た。一方、当施設では以前から有給取得率が高く、また直接業務・間接業
務の割合についても、ある一定の水準に到達すると、それ以上大きく変え

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