参考：モデル事業の取組のストラクチャー評価‧プロセス評価

モデル事業共通

 ストラクチャー評価については、主にモデル市町の担当部署にヒアリングを行い、以下の項目を把握する。
ストラクチャー評価で把握する項目
モデル事業の人員は充足していたか
モデル事業の人員‧体制どのような状況か
充足しなかった場合の対応

ストラクチャー評価で把握する項目
連携‧協力した関係先
（関係先ごとに）連携‧協力の時期
（関係先ごとに）連携‧協力の内容

工夫したこと
モデル事業の予算は充足していたか
予算はどのような状況か（関係者の負担の状況等）
充足しなかった場合の対応
工夫したこと

（関係先ごとに）連携‧協力の効果
（関係先ごとに）連携‧協力で工夫した点
モデル事業の推進のための会議体の設置状況

設備‧施設の活用状況
（活用した設備‧施設ごとに）活用の内容
活用状況の経緯（拡大の状況）

連携先、協力団体、会議体の拡大の状況
他の自治体への横展開の行いやすさ

 プロセス評価については、主にポピュレーションアプローチの参加者やモデル市町の担当部署にアンケート‧ヒアリングを行い、以下の項目を把握する。
プロセス評価で把握する項目

プロセス評価で把握する項目
ポピュレーションアプローチ
イベント‧講演会等の参加者、広報啓発ツール（動画）等における取組の認知
度、認知経路
イベント‧講演会等の参加者、広報啓発ツール（動画）等における継続意向

業務全体の状況
業務手順は効率的であったか
業務手順を効率化するための工夫
業務手順に係る書類を作成したか
業務手順を担当者間でどのように共有したか
他の自治体への横展開の行いやすさ

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