よむ、つかう、まなぶ。
06_参考資料3_令和７年度障害福祉現場の生産性向上に向けた調査研究事業報告書 (54 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_74877.html |
| 出典情報 | 障害福祉分野における人材確保・生産性向上に関する検討会（第1回 7／28）《厚生労働省》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
３.工賃計算業務の電子化
１） 対象事業所の概要
事業所名
愛光園
サービス種別
就労継続支援 B 型
改善取組内容
工賃計算業務の電子化・効率化
改善対象職種
職員（福祉・介護職員）および事務員
２） 業務改善前後の比較（月次）
図表 19 業務改善前後の比較（月次）
職種
改善前
改善後
削減量
（月）
（月）
（月）
削減率
備考
職員（月）
240 分
10 分
230 分
95.8%
—
事務員（月）
150 分
0 分
150 分
100.0%
合計（月）
390 分
10 分
380 分
97.4%
—
合計（年）
4,680 分
120 分
4,560 分
97.4%
—
週 30 分換
算
３） 年間削減効果の推計
図表 20 年間削減効果の推計
職種
月次削減量
年間削減量
年間削減量（時間換算）
職員
230 分
2,760 分
46 時間
事務員
150 分
1,800 分
30 時間
合計
380 分
4,560 分
76 時間
月平均 380 分（約 6.3 時間）の業務時間を創出。
４） 削減業務時間の経済的価値の推計
削減時間の経済的価値は、厚生労働省「令和 6 年度障害福祉サービス等従事者処遇状況
等調査結果」における実コスト時間単価（福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）～（Ⅴ）
を取得（届出）している事業所における福祉・介護職員（常勤の者）の平均給与額）
（法定
福利費 15%込み・月 163 時間換算）をもとに算出した。
51
１） 対象事業所の概要
事業所名
愛光園
サービス種別
就労継続支援 B 型
改善取組内容
工賃計算業務の電子化・効率化
改善対象職種
職員（福祉・介護職員）および事務員
２） 業務改善前後の比較（月次）
図表 19 業務改善前後の比較（月次）
職種
改善前
改善後
削減量
（月）
（月）
（月）
削減率
備考
職員（月）
240 分
10 分
230 分
95.8%
—
事務員（月）
150 分
0 分
150 分
100.0%
合計（月）
390 分
10 分
380 分
97.4%
—
合計（年）
4,680 分
120 分
4,560 分
97.4%
—
週 30 分換
算
３） 年間削減効果の推計
図表 20 年間削減効果の推計
職種
月次削減量
年間削減量
年間削減量（時間換算）
職員
230 分
2,760 分
46 時間
事務員
150 分
1,800 分
30 時間
合計
380 分
4,560 分
76 時間
月平均 380 分（約 6.3 時間）の業務時間を創出。
４） 削減業務時間の経済的価値の推計
削減時間の経済的価値は、厚生労働省「令和 6 年度障害福祉サービス等従事者処遇状況
等調査結果」における実コスト時間単価（福祉・介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）～（Ⅴ）
を取得（届出）している事業所における福祉・介護職員（常勤の者）の平均給与額）
（法定
福利費 15%込み・月 163 時間換算）をもとに算出した。
51