ＳＴＥＰ３ 大規模化（規模拡大・事業展開・合併・事業譲渡等）し、
ＰＤＣＡを回す
事例からわかること
＜アサヒ産業株式会社（東京都荒川区）＞【事例❶】
• 新規オープン時は職員の負担感があったと思うが、働き方の工夫などで離職
者を出さずに済んだ。
＜社会福祉法人 スマイリングパーク（宮崎県都城市）＞【事例❹】
• 現場職員からの提案を踏まえて新規サービスを開始。以降現場職員の声から
地域や利用者のニーズを把握し、事業展開につなげている。
＜社会福祉法人 あさがお福祉会（徳島県徳島市）＞【事例❺】
• 経営規模の拡大と収支改善のため法人のブランド力強化と事業拡大を行うこ
ととした。
• 地域内でのブランディングを考えながら、こども子育て支援や障害福祉サー
ビス等多方面に進出した。
• 制度に基づくビジネスが多いことから、行政機関とは密に連携・調整を図る
ようにしている。
ポイント
✓ 大規模化、特に合併は、管理者だけでなく現場職員にも大きな影響があるた
め、職員に対する説明を複数回行うなどの丁寧なプロセスを踏む。
✓ 事業を軌道に乗せるため、定期的に振り返りを実施し、継続的な改善を考え
る。
大規模化は、事業運営だけでなく、職員の働き方や意識にも少なからず影響を与
えることから、関係者への配慮や説明を行いながら、段階的に進めていくことが重
要です。
また、大規模化後の事業を安定的に継続していくためには、協働化の取組と同様
に、事業の状況を振り返りながら、必要に応じて見直しを行っていくことが求めら
れます。次のページで、大規模化の内容を振り返る際の主なポイントを示します。

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