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介護現場の働きやすい職場環境づくりに向けた経営の協働化・大規模化の進め方ガイドライン (19 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001646850.pdf |
| 出典情報 | 介護現場の働きやすい職場環境づくりに向けた経営の協働化・大規模化の進め方ガイドライン(1/30)《厚生労働省》 |
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以下では、事例やアンケート調査を踏まえて想定される協働化の取組内容を示し
ます。
協働化の取組内容
➢ 複数の法人・事業所において、事務・管理業務を集約する取組
バックオフ
ィス業務
バックオフィスソフトの導入・共同運用(福利厚生等のシステ
ム導入検討や運用の協働化・制度の共通化)
事務処理部門の集約・外部化
など
➢ 複数の法人・事業所において、人材採用・定着のために共同で行
人材採用・
養成・定着
う取組
合同での人材募集や採用
合同研修等の実施
人材確保のためのイベント開催・PRの実施
など
➢ 災害時に介護サービスの利用者の安全を法人・事業所同士が連携
して確保するための取組
災害時支援
災害時に相互協力を行うための協定の締結
共同でのBCP(※)の作成
合同防災訓練の実施
など
➢ 複数の法人・事業所において、共同で物資・備品を購入・更新す
物資・備品
の
購入・更新
る取組
消耗品や食材等の共同購入
老朽設備の更新・入れ替え
備品の更新・整備
など
➢ 上記以外の複数の法人・事業所が実施する取組
その他
各種委員会の設置や各種指針の策定
経営及び職場環境改善等に関する専門家からの助言
顧客の紹介・仲介
(※)Business
など
Continuity
Planの略称。大地震等の自然災害、感染
症のまん延、テロ等の事件、大事故、サプライチェーン(供給網)の途絶、突発的な経営環境
の変化など不測の事態が発生しても、重要な事業を中断させない、または中断しても可能な限
り短い期間で復旧させるための方針、体制、手順等を示した計画のことを指す。
上記からも、協働化の取組内容は、法人・事業所が抱える課題に応じて多様であ
ることが導かれます。本ガイドラインの事例も参考に、協働する法人・事業所間で
議論を重ね、意思決定し、推進していくことが求められます。
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ます。
協働化の取組内容
➢ 複数の法人・事業所において、事務・管理業務を集約する取組
バックオフ
ィス業務
バックオフィスソフトの導入・共同運用(福利厚生等のシステ
ム導入検討や運用の協働化・制度の共通化)
事務処理部門の集約・外部化
など
➢ 複数の法人・事業所において、人材採用・定着のために共同で行
人材採用・
養成・定着
う取組
合同での人材募集や採用
合同研修等の実施
人材確保のためのイベント開催・PRの実施
など
➢ 災害時に介護サービスの利用者の安全を法人・事業所同士が連携
して確保するための取組
災害時支援
災害時に相互協力を行うための協定の締結
共同でのBCP(※)の作成
合同防災訓練の実施
など
➢ 複数の法人・事業所において、共同で物資・備品を購入・更新す
物資・備品
の
購入・更新
る取組
消耗品や食材等の共同購入
老朽設備の更新・入れ替え
備品の更新・整備
など
➢ 上記以外の複数の法人・事業所が実施する取組
その他
各種委員会の設置や各種指針の策定
経営及び職場環境改善等に関する専門家からの助言
顧客の紹介・仲介
(※)Business
など
Continuity
Planの略称。大地震等の自然災害、感染
症のまん延、テロ等の事件、大事故、サプライチェーン(供給網)の途絶、突発的な経営環境
の変化など不測の事態が発生しても、重要な事業を中断させない、または中断しても可能な限
り短い期間で復旧させるための方針、体制、手順等を示した計画のことを指す。
上記からも、協働化の取組内容は、法人・事業所が抱える課題に応じて多様であ
ることが導かれます。本ガイドラインの事例も参考に、協働する法人・事業所間で
議論を重ね、意思決定し、推進していくことが求められます。
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