また、大規模化に当たっては、一度に事業所数を大きく増やすのではなく、運営
体制や人材確保の状況を踏まえ、段階的かつ計画的に進めていくことが有効です。
これにより、職員の負担増や運営上の混乱を抑えながら、事業の安定性を高めるこ
とができると考えられます。
さらに、新たな介護サービスへの参入や、これまでとは異なる分野への事業展開
を行う場合には、当該事業の運営経験や知見を有する人材の確保が課題となること
があります。こうした場合、外部人材の活用や、事業譲渡等によってノウハウを引
き継ぐといった選択肢が検討されることもあります。
【具体的な準備の実施】
これまでに示した検討すべき項目を踏まえ、多角的に検討を行った上で、事業計
画の実現可能性を検討していくことが重要です。その際、計画どおりに進んだ場合
のみならず、稼働率が想定を下回る場合や、人材確保が計画どおり進まない場合な
ども念頭に置き、あらかじめ対応の方向性を検討しておく必要があります。
こうした点を踏まえつつ、大規模化に向けた具体的な準備を段階的に進めていく
ことが求められます。
【大規模化に特有の検討プロセスの実施】
大規模化を進めるに当たっては、リスクや実現可能性について事前に十分な調
査・検討を行うことが重要です。
例えば、事業譲渡等により事業を引き継ぐ場合には、譲受対象となる事業の状況
について、デュー・デリジェンスやフィージビリティ・スタディを行い、事業の実
現可能性や費用対効果を検証した上で、対応を検討していくことが一般的です。
デュー・デリジェンス（Ｄｕｅ「Ｄｉｌｉｇｅｎｃｅ）：
事業拡大や合併、事業譲渡等を検討するに当たって、対象となる事業や法
人について、その価値やリスク、運営状況等を把握するために行う調査をい
います。
財務、法務、税務、人事・労務、事業運営の状況など、複数の視点から情
報を整理するものであり、経営判断や関係者への説明に活用されます。
フィージビリティ・スタディ（Ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ Ｓｔｕｄｙ）：
新たな事業やプロジェクトについて、事業化が可能かどうか、また継続的な運
営が見込めるかといった点を確認するために行う検討・調査をいいます。
想定される収支や人員体制、運営上の課題などを整理するものであり、事業を
進めるかどうかを判断する際の参考とされます。

37