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資料2 論点ごとの議論の状況 (41 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_66495.html |
| 出典情報 | 社会保障審議会 介護保険部会(第130回 12/1)《厚生労働省》 |
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3.介護人材確保と職場環境改善に向けた生産性向上、経営改善支援
(1)総合的な介護人材確保対策
検討の方向性
(人材確保のためのプラットフォーム)
○ 人材確保のためのプラットフォーム機能については福祉部会において議論されているが、高齢化や人口減少の状況、地域におけ
る人材の供給量など、地域差や地域固有の問題が存在する中で、地域の関係者が地域の実情等の情報を収集・共有・分析すること
で課題を認識するとともに、それぞれの役割・機能を果たしながら、ネットワークの中で協働して実践的に課題解決に取り組むた
めの機能として、都道府県が設置主体となって、介護人材確保に関するプラットフォームを構築することが必要ではないか。
○ その際、都道府県単位の情報を共有する協議の場に加え、より狭い圏域で地域の実情に応じた個別課題に対する実践的な取組を
創出していくため、「人材確保・定着」「職場環境の改善、生産性向上・経営支援」「介護のイメージ改善・理解促進」などの地
域ごとの個別の課題に応じたプロジェクトチームを設置するといった重層的な構造を取ることで、PDCAサイクルを回していく
ことが重要ではないか。
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(1)総合的な介護人材確保対策
検討の方向性
(人材確保のためのプラットフォーム)
○ 人材確保のためのプラットフォーム機能については福祉部会において議論されているが、高齢化や人口減少の状況、地域におけ
る人材の供給量など、地域差や地域固有の問題が存在する中で、地域の関係者が地域の実情等の情報を収集・共有・分析すること
で課題を認識するとともに、それぞれの役割・機能を果たしながら、ネットワークの中で協働して実践的に課題解決に取り組むた
めの機能として、都道府県が設置主体となって、介護人材確保に関するプラットフォームを構築することが必要ではないか。
○ その際、都道府県単位の情報を共有する協議の場に加え、より狭い圏域で地域の実情に応じた個別課題に対する実践的な取組を
創出していくため、「人材確保・定着」「職場環境の改善、生産性向上・経営支援」「介護のイメージ改善・理解促進」などの地
域ごとの個別の課題に応じたプロジェクトチームを設置するといった重層的な構造を取ることで、PDCAサイクルを回していく
ことが重要ではないか。
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