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資料２－２ 令和6年度業務実績評価書（案） (86 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59915.html |
| 出典情報 | 独立行政法人評価に関する有識者会議 医療・福祉WG（第39回 7／29）《厚生労働省》 |
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及び医療審査課に統合・再編した。
画を配信するなど、視覚的に
c 福祉医療貸付部対応支援課の廃止
分かりやすい情報発信に努め
令和 5 年 10 月に福祉医療貸付部に編入した「対応支
た。（1,493 件）
援課」については、新型コロナウイルス対応支援資金の 〇
定期的にガバナンス委員会
融資業務終了に伴い、未処理件数が減少したことから廃
を開催し、リスク管理に関する
止した。
事項等について報告・審議する
とともに、機構内のイントラネ
○
様 々 な 環境 変 化
【経営企画会議・役員連絡会の運営】#74
ット等を通じて役職員で認識
○
を共有した。
また、
様々な環
また、様々な環
役員会を原則として月 1 回開催し、機構の業務運営等
境変化に迅速的
境変化に迅速的
に迅速的確に対応す
確に対応するた
確に対応するた
るため、理事長のリ ○ トップマネジメントを補佐する経営企画会議を定期的
ライアンス意識の更なる向上・
め、
理事長のリー
め、理事長のリー
ーダーシップが組織
に開催し、理事長から令和 6 年度における運営の柱とし
徹底を図るため、新たに「コン
ダーシップが組
ダーシップが組
運営に反映される統
て、
「コロナ融資大量償還に向けた態勢整備」、
「トリプル
プライアンス強化月間」を設定
織運営に反映さ
織運営に反映さ
制環境を維持・強化
改定後の福祉医療基盤のサポート」、
「将来を見通した DX
し、全役職員を対象としたコン
れる統制環境を
れる統制環境を
しているか。
推進」が示され、業務運営の方向性を明確化するととも
プライアンス研修の実施に加
維持・強化する。
維持・強化する。
に、全役員による「令和 6 年度重点目標」の指示、
「令和
え、コンプライアンスカードの
5 年度業務実績評価の検証」等の重要案件に対し、迅速
配布やコンプライアンス・マニ
かつ的確に経営判断を行った。
ュアルのポイント（一覧）の周
に関する重要事項を審議・決定した。
〇
また、協議内容等については、迅速かつ的確に浸透さ
知等の新たな取組みを実施し
せるため、イントラネット等を通じて全職員に対して発
信した。
○
役職員一人ひとりのコンプ
た。
〇
役員連絡会を定期的に開催し、機構内での情報の共有
内部統制の更なる充実を図
るため、ガバナンス委員会にお
化及び問題意識の統一の徹底を図った。
いて、リスク管理に係る各種モ
ニタリング結果等を報告すると
○
【業務間の連携強化及び業務改善活動の活性化】#75（
ともに、内部統制の仕組みが有
○
福祉医療貸付事業・承継年金住宅融資等債権管理回収
効に機能しているかについて、
業務に係る業務改善・代理貸付事務手続きに関する全国
「独立行政法人の業務の適正
銀行協会との意見交換を行った。
を確保するための体制等の整
（２）
多岐にわたる事
（２）多岐にわたる事
業 務 間 の連 携 や
業を実施してい
業を実施してい
業務改革等に向けた
る機構の特長や
る機構の特長や
取組により、どのよ ○
専門性を活かし
専門性を活かし
うな業務運営の効率
との調整について、企画管理部企画課、経理部経理課と
た業務間の連携、
た業務間の連携、
化が図られている
情報を共有のうえ対応した。
職員の業務改革
職員の業務改革
か。
等に向けた取組
承継勘定の財源問題への対応に当たり、厚生労働省等
備」を踏まえた総括点検を実施
した。
○
リスク・アプローチに基づく
業務の DX 化を推進するため、各事業部門に対してヒ
内部監査を実施し、検出された
等に向けた取組
アリングを実施し、DX 化に向けた課題や方向性を整理
問題事象及び前年度以前に検
を奨励すること
を奨励すること
するなど連携を行った。
出された問題事象に関する改
により、
業務の効
により、業務の効
率的な運営を図
る。
○
DX 化に向けたヒアリング結果を踏まえ、AI を活用し
善活動のフォローアップを行
率的な運営を図
た議事録作成ツール導入など費用対効果が大きい事項に
い、法人文書の管理状況につい
る。
ついて、試行的に取組を開始した。
て、保存期間等の見直しが行わ
○
れていること等を確認した。
【効果的な情報発信及び広報活動】#76
○
さらに、
機構事
さらに、
機構事
○
機 構 事 業へ の 理
また、
令和 6 年度内部監査結
機構事業に関するプレスリリースを実施し、機構業務
果に基づき、今後取り組むべき
への理解及び社会的な信頼性の向上を図った（実績：59
課題等を取りまとめ、
経営企画
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画を配信するなど、視覚的に
c 福祉医療貸付部対応支援課の廃止
分かりやすい情報発信に努め
令和 5 年 10 月に福祉医療貸付部に編入した「対応支
た。（1,493 件）
援課」については、新型コロナウイルス対応支援資金の 〇
定期的にガバナンス委員会
融資業務終了に伴い、未処理件数が減少したことから廃
を開催し、リスク管理に関する
止した。
事項等について報告・審議する
とともに、機構内のイントラネ
○
様 々 な 環境 変 化
【経営企画会議・役員連絡会の運営】#74
ット等を通じて役職員で認識
○
を共有した。
また、
様々な環
また、様々な環
役員会を原則として月 1 回開催し、機構の業務運営等
境変化に迅速的
境変化に迅速的
に迅速的確に対応す
確に対応するた
確に対応するた
るため、理事長のリ ○ トップマネジメントを補佐する経営企画会議を定期的
ライアンス意識の更なる向上・
め、
理事長のリー
め、理事長のリー
ーダーシップが組織
に開催し、理事長から令和 6 年度における運営の柱とし
徹底を図るため、新たに「コン
ダーシップが組
ダーシップが組
運営に反映される統
て、
「コロナ融資大量償還に向けた態勢整備」、
「トリプル
プライアンス強化月間」を設定
織運営に反映さ
織運営に反映さ
制環境を維持・強化
改定後の福祉医療基盤のサポート」、
「将来を見通した DX
し、全役職員を対象としたコン
れる統制環境を
れる統制環境を
しているか。
推進」が示され、業務運営の方向性を明確化するととも
プライアンス研修の実施に加
維持・強化する。
維持・強化する。
に、全役員による「令和 6 年度重点目標」の指示、
「令和
え、コンプライアンスカードの
5 年度業務実績評価の検証」等の重要案件に対し、迅速
配布やコンプライアンス・マニ
かつ的確に経営判断を行った。
ュアルのポイント（一覧）の周
に関する重要事項を審議・決定した。
〇
また、協議内容等については、迅速かつ的確に浸透さ
知等の新たな取組みを実施し
せるため、イントラネット等を通じて全職員に対して発
信した。
○
役職員一人ひとりのコンプ
た。
〇
役員連絡会を定期的に開催し、機構内での情報の共有
内部統制の更なる充実を図
るため、ガバナンス委員会にお
化及び問題意識の統一の徹底を図った。
いて、リスク管理に係る各種モ
ニタリング結果等を報告すると
○
【業務間の連携強化及び業務改善活動の活性化】#75（
ともに、内部統制の仕組みが有
○
福祉医療貸付事業・承継年金住宅融資等債権管理回収
効に機能しているかについて、
業務に係る業務改善・代理貸付事務手続きに関する全国
「独立行政法人の業務の適正
銀行協会との意見交換を行った。
を確保するための体制等の整
（２）
多岐にわたる事
（２）多岐にわたる事
業 務 間 の連 携 や
業を実施してい
業を実施してい
業務改革等に向けた
る機構の特長や
る機構の特長や
取組により、どのよ ○
専門性を活かし
専門性を活かし
うな業務運営の効率
との調整について、企画管理部企画課、経理部経理課と
た業務間の連携、
た業務間の連携、
化が図られている
情報を共有のうえ対応した。
職員の業務改革
職員の業務改革
か。
等に向けた取組
承継勘定の財源問題への対応に当たり、厚生労働省等
備」を踏まえた総括点検を実施
した。
○
リスク・アプローチに基づく
業務の DX 化を推進するため、各事業部門に対してヒ
内部監査を実施し、検出された
等に向けた取組
アリングを実施し、DX 化に向けた課題や方向性を整理
問題事象及び前年度以前に検
を奨励すること
を奨励すること
するなど連携を行った。
出された問題事象に関する改
により、
業務の効
により、業務の効
率的な運営を図
る。
○
DX 化に向けたヒアリング結果を踏まえ、AI を活用し
善活動のフォローアップを行
率的な運営を図
た議事録作成ツール導入など費用対効果が大きい事項に
い、法人文書の管理状況につい
る。
ついて、試行的に取組を開始した。
て、保存期間等の見直しが行わ
○
れていること等を確認した。
【効果的な情報発信及び広報活動】#76
○
さらに、
機構事
さらに、
機構事
○
機 構 事 業へ の 理
また、
令和 6 年度内部監査結
機構事業に関するプレスリリースを実施し、機構業務
果に基づき、今後取り組むべき
への理解及び社会的な信頼性の向上を図った（実績：59
課題等を取りまとめ、
経営企画
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