26 夜勤をはじめとする変則勤務可能な人材の確保や、食材料費・光熱水費等の高騰への対応が課題

社会福祉法人全国身体障害者施設協議会

多くの法人で人件費率は60〜75％と上昇し、最低賃金・採用難への対応としてやむを得ない賃上げを行っているが、報
酬本体が追いつかず収支が悪化している。
・採用確保のため賃上げが“義務化”（事業継続上の不可避コスト）
・職員数は減少する一方、平均給与は上昇（≒負担増）
特定非営利活動法人全国地域生活支援ネット
27 など、職員確保のためのコスト上昇が法人努力の限界を超えている。
ワーク
【必要な対応】
・本体報酬の毎年改定（最賃・物価連動）
・ICT・事務経費増への対応としての一般管理費の見直し
・地域差への配慮

報酬改定後、処遇改善加算を活用した賃上げ努力は続く一方、物価高騰や最低賃金上昇により事業所の賃上げ余力は枯
渇し、全産業との賃金格差は拡大している。安定的に人材を確保し質の高い障害福祉サービスを継続するには、報酬・ 一般社団法人全国児童発達支援協議会
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加算の大幅引上げ、賃金・物価スライド制の導入、処遇改善制度の一元化、物価対策の財政支援拡充が必要であるとし
て、国に対し緊急の対応を求めている。

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福祉専門職の人材不足は深刻化しており、急激な物価高騰や他産業での極めて高い水準の賃上げが行われる中、厳しい
一般社団法人全国地域で暮らそうネットワーク
経営状況となっている。賃金・物価上昇と本体報酬を連動させる物価スライド制の導入が必要である。

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報酬改定による効果
基本報酬の引き上げや加算の拡充により、経営の安定化や支援の質の向上など、前回改定の効果が広く確認された。

一般社団法人日本相談支援専門員協会

「機能強化型なし」では報酬改定による効果が十分に波及しない
31 機能強化型を算定していない事業所では、経営面・支援面で報酬改定による効果が十分に行き届いていないことが明ら 一般社団法人日本相談支援専門員協会
かである。

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