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援を生み出すことにもつながると考えられる。

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○ また、プラットフォームの機能の充実を通じて、介護事業所と介護福祉士
養成施設をはじめとする地域のネットワークが強化される中で、養成施設の
設備等資源を用いながら、地域の担い手のスキルアップや介護事業所の職員
等のキャリアアップを図るため、初任者研修や実務者研修をはじめとする各
種研修を実施する等のリカレント教育を行うことも考えられる。
その際、福祉サービスに係る既存の会議体との連携や、地域づくり事業な
どの包括的な支援体制の整備に関わる様々な事業の実施と連携していくこと
も考えられる。

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〇 こうしたプラットフォーム機能については、介護人材だけでなく各福祉分
野に共通して必要なものであり、福祉人材全体の確保につながるよう、プラ
ットフォーム機能を充実させる必要がある。

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○ さらに、プラットフォームの機能が充実し、実践的な取組が進んでくれば、
多様な専門職に関する関係機関もプラットフォームと連携し、多職種協働の
取組を更に推進することも考えられ、より多様な関係者が参画し、PDCA サイ
クルをまわしていくことが求められる（※）。

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（※）例えば、保健師や看護師、リハビリテーション専門職、管理栄養士等の専門職がその
専門性をいかして、介護福祉士をはじめ介護職員とも連携し、介護の現場や地域の通い
の場等において、地域の支え合いの体制づくりを支援すること等が考えられる。

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（法人等の経営支援、社会福祉連携推進法人のあり方）
○ 法人に対する共通的な支援としては、福祉医療機構（WAM）において資金
融資や経営サポート事業を行っており、短期的には、物価高騰の影響を受け
た社会福祉法人や医療法人等に対する優遇融資を活用しつつ、中長期的には、
経営サポート事業の活用や、分析スコアカードの活用などにより、所轄庁の
支援も得ながら、自らの経営状況に対する認識を深め、課題の早期発見・早
期対応につなげていく必要がある。

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○ また、福祉医療機構（WAM）において合併支援業務として無料のマッチン
グ支援を開始したところであり、事業者の選択肢の一つとして合併・事業譲
渡等がしやすくなるような環境整備を行っていく必要がある。
加えて、福祉事業の原資には公的な資金が使われていることを踏まえて、
合併等に必要な手続をより明確化するための検討を行うべきである。
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