919
920

○

地域ケア会議の活用や相談体制の整備等に当たっては、生活圏域の高齢者のニーズ

921

をきめ細かく把握している地域包括支援センターの役割が非常に重要であるが、こう

922

した取組を主導するに際して、業務量過多、地域での連携機関の不足といった課題が指

923

摘されており、地域包括支援センターの業務の在り方について、整理することが必要で

924

ある。

925
926

○

また、ケアマネジャーは、高齢者が最期まで尊厳をもって自分らしい自立した日常生

927

活を送ることができるようにするための要であり、高齢者が抱える課題の複雑化・複合

928

化に伴って、多様な対応が求められ、その役割の重要性は増大している。一方、足下に

929

おいて、ケアマネジャーの従事者数は横ばい・減少傾向にあり、生産年齢人口の急速な

930

減少が見込まれる中で、将来的な人材確保が課題である。このような中にあっても、ケ

931

アマネジャーが、医療・介護の連携のハブとして、その専門性を十分に発揮し、一人一

932

人の高齢者に寄り添ったケアマネジメントに注力できる環境を整備することが必要で

933

あり、人材確保、業務負担軽減、資質の向上等の施策を総合的に講じることが必要であ

934

る。

935
936

（頼れる身寄りがいない高齢者等への支援に向けた地域ケア会議の活用促進等）

937

○

頼れる身寄りがいない高齢者等の抱える生活課題を地域として対応する観点から、

938

各市町村における地域ケア会議の活用を更に推進し、実効的な課題解決につながるよ

939

うな取組を推進することが必要である。

940
941

○

それに当たって、日常生活圏域など、よりきめ細かな地域ごとの課題に対応するため、

942

地域ケア会議の運営について市町村から地域包括支援センターへの一部委託を可能と

943

することが適当である。

944
945

○

また、頼れる身寄りがいない高齢者等を始めとした高齢者の生活ニーズ等を地域課

946

題として解決していくには、基本的には市町村が主体となって関係者を含めて地域全

947

体で対応を協議し、必要に応じて社会資源の創出を図るなど、利用者への切れ目のない

948

支援が提供される地域づくりを推進することが必要である。この観点から、地域ケア会

949

議においては、地域づくりにかかわる生活支援コーディネーター、認知症地域支援推進

950

員、主任介護支援専門員（主任ケアマネジャー）等の関係職種の役割も重要である。

951
952

○

あわせて、多様な困りごとを地域全体で支えていくためには、障害や生活困窮等の福

953

祉分野や、住まい・交通・消費者保護など、関連する他分野との連携を推進することが

954

必要であり、他の分野の会議体と地域ケア会議の連携を進めることや、地域の関係主体
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