第４章

FamSKO座談会

櫛田 啓｜くしだ · たすく
社会福祉法人みねやま福祉会 常務理事

1982年京都府京丹後市生まれ。学生時代はサッカーに明け暮れたが、
恩師の一言から「福祉」の道を志すことに。大阪や福岡での生活を経

支え合うというのが福祉本来の考え方なはずです。
櫛田：支援活動に参加することで、職員同士の信

て 10 年ぶりに帰郷し、故郷の衰退に直面。世代や疾患、障がいの有

頼が深まりました。共同して支援活動を行うことで、職

の社会づくりを通じて、人々のこころ豊かで安心・安全な暮らしへ貢献

員同士の連携が強化され、信頼関係が深まります。

無に関わらず、地域の中で人と人の支え合いを大切にする「ごちゃまぜ」
する活動をする。

松井：私たちの各事業所には、
「防災委員会」があ
るんですけど、この間その集まりがあって、FamSKO
に参加した人が事業所の防災委員長だったりするんで
すよ。そのときの経験を、そこで話してたりしたので、
行った経験が広がっていると思いましたね。
馬場：被災地支援の経験って、やっぱり言葉で伝え
られない部分が確かにあるんだと思います。リアルな
被災地派遣って、
「マイスター的」なもので、行かない
とわからない。でも、行った人の背中を見て何か影響
みたいなのはあったんでしょうね。戦地からぼろぼろ
になって帰ってきて終わっちゃうのではなく、組織が組
織として経験を吸収する形があるといいですね。
飯田：そういう点では、支援活動の経験をただの個
人の経験にとどめず、組織全体で共有する工夫をしま

とか、ちょっと違うところはあったかなと思いますけど、

したね。例えば、Slackのオープンチャンネルで、被

やっぱり正直言って、求められている職員と手を挙げ

災地へ派遣をした職員にエールを贈るチャンネルを

る職員が一致しない場合がありましたね。

作ったんです。介護職員は発信が苦手な傾向があるの

馬場：何か災害が起きたときにまず最初に、この人が
行くんだろうなという目星みたいなのはないんですか。

ですが、このチャンネルはみんなが書き込むんです。
残った人が「被災地支援を引き受けてくれてありがとう

松井：目星はありますね。ちょっと今機能しないん

ございます」とか「慣れない環境で無理はしないで」

ですけど災害があったときのために、登録するような

など次々に書き込んでいました。本当に何かみんなが

制度は作ってはあるんです。しかし、結局それもしばら

自分の言葉で書き込んで、それが 200 以上のメッセー

く何もないと機能しないんですよね。「もうその人退職

ジになって。僕は一人ひとりが言葉を持ってるんだなっ

してます」とかがあって。

てちょっと感動したんですよ。ただし、冷静さも必要で

馬場：なるほど、組織が大きいからといって、簡単

した。支援の目的を明確にしていかないと。

に人を出せるというわけではないんですよね。大きけ

時田：非日常の体験で終わってはいけないわね。

れば大きいほど、体制を維持するのにも体力がいるな

何かあったときに瞬時に体が動く心が動くそういう職員

かで、よく派遣してくれたと思います。一方、派遣しな

たちであってほしいと思います。行った人だけを英雄に

い組織はその理由に「行かせる側にも責任がある」と

してはいけないという点には注意しましたね。支援に

リスクをいう。

行かずに残った人にも現場で役割があります。日常で

時田：
「何かあったらどうするのか？」という人もい

も心と身体が動くという職員を育成するのが、リーダー

ますね。ただでさえ、平時から人が足りないから出せ

の役割です。特に私たちのような中規模の組織では、

ないと言います。しかし、派遣によって人が減ってもい

個々のメンバーが持つ経験が組織全体の強みとなりま

つもと同じことができるというのが、残された職員にと

す。災害支援を通じて得たさまざまな教訓を、日常業

ても大事な経験になります。みんなで協力したら、な

務に活かすことが重要です。

んとかなったという思いを共にしたとき、職員が個々に
成長し、組織全体が成長します。自分の組織のことだ

−−−避難所で行った支援は「地域における生活支援」

け考えていたら成長がありません。それに、助け合う、

だった
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