緒にやれると思って、お誘いをしました。
時田：今、社会福祉法人って継続的に事業をするた
めに、ビジネスの視点から連携とか大規模化という方
向にきています。しかし、福祉楽団さんとはそういうこ
とで始まった関係ではありません。大規模化が社会福
祉法人にとって本当にあるべき姿かわかりません。い
い仕事ができる担保にはならないと思っています。お
互い、日頃の活動に共感するところがあって、つながっ

大事で、それができた６法人が行ったというわけです。
−−−６法人（ FamSKO ）が行くことになった。次にトッ
プが考えるのは、誰を派遣するか。

支援活動が職員の成長の場となる
時田：連絡をもらって、すぐに「行く人？」って職員

ている関係です。本質的なところでつながっているチー

に聞きました。手を挙げたのは、災害派遣の経験が

ムです。

ある職員か、これまで機会がなくて行けなくて悔しい

馬場：特別なスキルやノウハウではなく、平時から

思いをした人でした。行った経験がある職員は、台風

つながりがあって、ケアへの思いを同じくしていたから

19 号の際の派遣の経験をいまだに語ります。被災地

できたのです。日常の中で築いてきた関係性が、いざ

支援経験は望んでできる経験ではありません。彼らの

というときにどれだけ重要かが今回の経験で分かりま

良い学びになっています。

した。特にこの６法人が特殊なことをしていたわけで
はないんです。
飯田：しかし、未経験の法人同士だと、なかなか支
援に踏み出せないっていうところもあります。その点、
FamSKOの中には、災害支援の経験値がある法人が

大林：非日常の経験ですし、職員の経験値がぐっと
上がるめったにない機会です。そういう面では誰を派
遣させるかが大事ですね。でも、すぐ、
誰を行かせるかっ
て頭にすぐに思い浮かびます。
櫛田：FamSKO では、人がほしいとき、「介護福祉

複数いますので、「じゃあ、福祉楽団の声かけに乗っ

士を２人出せますか？」という感じでメッセージがきま

かれる！」みたいな安心感もあるのかなって思ったりは

した。でも、他の大きな組織からは「性別、職歴、資格」

します。そうやって経験が広がっていけばいいですね。

などの縛りがあって、その条件に合った人を派遣しなく

どのみち、災害というのは、いつかは起きてしまうも

てはならず、やりにくいなと思っていました。もちろん、

のですから。

派遣する職員の管理はある程度必要でしょうが、私た

馬場：あとは、トップのスムーズな判断でしょうね。

ちが行く目的は、
「避難者の生活を整えること」が第一

「行くよ！ 人を出せるよ」というトップの迅速な判断が

です。「性別、職歴、資格」で人材を選ぶのではなく、
想定外の現場でどう創造的に動けるコンピテンシーを
持った職員なのか、そっちが大事だと思います。
飯田：行かせる人を決めたら、次に考えるのは、誰
と誰の組み合わせがいいか。職員の育成のためにも、
3 年目の若手とベテランの組み合わせとかね。この法
人とこの法人の職員は大丈夫そうとか。
（笑）
櫛田：メッセンジャーでグループを作ったのがよかっ
たです。どんな人が行くのか、
プロフィールも顔もわかっ
たので、
初対面の「はじめまして」でも安心できました。
松井：私たち組織は、支援のスタートは切れないけ
ど、飯田さんから声をかけられて、人は出せると思っ
ていました。1,800人がいる組織ですから。しかし、現

大林喬充｜おおばやし · たかみつ
社会福祉法人薫英会 常務理事／障害者支援施設薫英荘 施設長

1987 年群馬県生まれ。大学卒業後、ウェディング・セレモニー業界に

てプランナー、営業マネージャーなどを経験。父の急逝をきっかけに福
祉を志し現法人へ入職。障害者支援施設の生活支援員、特養の介護職

員等を経て現在に至る。地域を考える「よしおかイドバタベース」運営。
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場から求められている介護福祉士の資格がある人材
と、行きたいと手を挙げる人材が異なるということが
あって、頭を悩ませました。介護福祉士ではないヘル
パーの資格のみの職員を出したりとか、看護師の職員
を出したりとか、圧倒的に年齢層が高い職員が出たり