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【資料1-4】(4)介護現場における生産性の向上等を通じた働きやすい職場環境づくりに資する調査研究事業(案) (33 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_62797.html |
出典情報 | 社会保障審議会 介護給付費分科会(第247回 9/5)《厚生労働省》 |
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3)
当該機器を利用してか
ら上記1)・2)の効果を
実感するまでの期間
4)
当該機器の効果を得る
ために行った取組
(複数回答可)
5)
上記4)の取組におけ
る課題(複数回答可)
6)
テクノロジー導入後の
運用面における課題
(複数回答可)
1 導入直後(1ヵ月程度)
2 1ヵ月以上、3ヵ月未満
3 3ヵ月以上、6ヵ月未満
4 6ヵ月以上、1年未満
5 1年以上
1 都道府県等が設置している相談窓口(ワンストップ相談窓口)への相談
2 第三者(外部のコンサルタント等)への相談
3 デジタル中核人材養成研修(厚生労働省)の受講
4 機器開発企業・ベンダー等への相談・研修等の受講
5 上記3、4以外のテクノロジー活用に関する研修の受講
6 テクノロジー活用の知識を有する人材の採用
7 特になし
8 その他
1 相談窓口が近隣にはない
2 第三者(外部のコンサルタント等)への相談に費用がかかる
3 第三者(外部のコンサルタント等)との契約期間中に効果が得られない
4 デジタル中核人材養成研修(厚生労働省)の日数が長い
5 デジタル中核人材養成研修(厚生労働省)に参加できる職員がいない
6 オンライン開催の研修会に参加することができない
7 機器開発企業・ベンダー等への相談に費用がかかる
8 施設・事業所内の研修会に全員が参加することができない
9 どのような知識・技術のある人材が必要かわからない
10 新たな人材確保には費用がかかる
11 その他
1 効果の創出までに時間を要するため、取組の継続が難しい
2 テクノロジーの活用に合わせたオペレーションの見直し・定着が難しい
3 テクノロジーを活用した業務改善の取組を主導する職員の育成が難しい
4 職員の理解が得られない
5 利用者・家族の理解が得られない
6 データの見方や解釈が難しい
7 利用者・入居者のプライバシーの観点から情報共有の懸念がある
8 計画の手直しが必要な場合が多い
9 要介護度の維持・改善につながるケアの方法が分からない
10 介助人員を1人に減らすのに懸念・抵抗がある
11 その他
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当該機器を利用してか
ら上記1)・2)の効果を
実感するまでの期間
4)
当該機器の効果を得る
ために行った取組
(複数回答可)
5)
上記4)の取組におけ
る課題(複数回答可)
6)
テクノロジー導入後の
運用面における課題
(複数回答可)
1 導入直後(1ヵ月程度)
2 1ヵ月以上、3ヵ月未満
3 3ヵ月以上、6ヵ月未満
4 6ヵ月以上、1年未満
5 1年以上
1 都道府県等が設置している相談窓口(ワンストップ相談窓口)への相談
2 第三者(外部のコンサルタント等)への相談
3 デジタル中核人材養成研修(厚生労働省)の受講
4 機器開発企業・ベンダー等への相談・研修等の受講
5 上記3、4以外のテクノロジー活用に関する研修の受講
6 テクノロジー活用の知識を有する人材の採用
7 特になし
8 その他
1 相談窓口が近隣にはない
2 第三者(外部のコンサルタント等)への相談に費用がかかる
3 第三者(外部のコンサルタント等)との契約期間中に効果が得られない
4 デジタル中核人材養成研修(厚生労働省)の日数が長い
5 デジタル中核人材養成研修(厚生労働省)に参加できる職員がいない
6 オンライン開催の研修会に参加することができない
7 機器開発企業・ベンダー等への相談に費用がかかる
8 施設・事業所内の研修会に全員が参加することができない
9 どのような知識・技術のある人材が必要かわからない
10 新たな人材確保には費用がかかる
11 その他
1 効果の創出までに時間を要するため、取組の継続が難しい
2 テクノロジーの活用に合わせたオペレーションの見直し・定着が難しい
3 テクノロジーを活用した業務改善の取組を主導する職員の育成が難しい
4 職員の理解が得られない
5 利用者・家族の理解が得られない
6 データの見方や解釈が難しい
7 利用者・入居者のプライバシーの観点から情報共有の懸念がある
8 計画の手直しが必要な場合が多い
9 要介護度の維持・改善につながるケアの方法が分からない
10 介助人員を1人に減らすのに懸念・抵抗がある
11 その他
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