令和６年５月22日新たな地域医療構想等に関する検討会資料（福島県玉川構成員提出資料（一部改））

Ⅲ－３ 会議デザインのアップデート、主要ステークホルダーへの理解（病院経営
者の視点）

【行政の目線～行政計画：PDCAの視点】

Plan

前提となる状況（現況、
将来見通し）等の把
握・基礎的検討

Observe
（観察・把握）

（計画）

Act
（改善行動）

【経営者の目線：OODAループの視点】

Do
（実行）

Check
（把握・評価）

Act
（決定事項の遂行）

Orient
（仮説構築・検討）

Decide
（決心・意思決定）
必要スタッフ確保、処遇変更
金融機関等との調整
施設・設備整備
スタッフの教育・訓練

収支想定（診療報酬・コスト
の増減）、人員確保（身分移
管方法）、転換コスト等を踏
まえたトータル収支計画・
トータルメリットの検討、

院内（医師、看護、事務等）
院外（大学（医師派遣元）金融機関、
医療機関等）
等のステークホルダーとの事前調整

・経営側では行政計画の「P」の段階においても、OODAといった多層の検討・調整ステップが介在
・方向転換の合意形成を行う上では、当該医療機関に「OOD」のステップを踏んでいただくことが前提に
・「経営判断」の転換につなげるためにも、経営の視点による環境整備・支援、調整の在り方等のアップデートが不可欠
資料出所：福島県保健福祉部玉川次長提出資料

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