よむ、つかう、まなぶ。
病院薬剤師確保の取組みの手引き（ver 2.0） (7 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.jshp.or.jp/content/2025/0703-1.html |
| 出典情報 | 薬剤業務向上加算にかかる出向研修モデル作成の手引き（ver 1.0）の公表について（7／3）《日本病院薬剤師会》 |
ページ画像
ダウンロードした画像を利用する際は「出典情報」を明記してください。
低解像度画像をダウンロード
プレーンテキスト
資料テキストはコンピュータによる自動処理で生成されており、完全に資料と一致しない場合があります。
テキストをコピーしてご利用いただく際は資料と付け合わせてご確認ください。
１―１
薬剤師確保のモデル（資金による分類）
１－１－①出向元医療機関と出向先医療機関との間で調整
メリット：
・出向元医療機関の薬剤師が出向先医療機関に出向し、人件費・旅費等の実費を出向元医療機関に支払う。
デメリット：
・出向元医療機関では、出向開始時期や期間等により代替要員の雇用が難しく、マンパワーの負担が発生する。
１－１－②地域医療介護総合確保基金の活用
メリット：
・基金を活用して、出向元の病院で体制を整備する。出向の必要性が発生した時点で出向が可能となる。
・出向元で事前に派遣分のマンパワーを確保することができ、出向による業務負担を減じることが可能。
デメリット：
・マッチングには行政の意向が働くため、派遣先が公立病院に限定される可能性がある。
7
薬剤師確保のモデル（資金による分類）
１－１－①出向元医療機関と出向先医療機関との間で調整
メリット：
・出向元医療機関の薬剤師が出向先医療機関に出向し、人件費・旅費等の実費を出向元医療機関に支払う。
デメリット：
・出向元医療機関では、出向開始時期や期間等により代替要員の雇用が難しく、マンパワーの負担が発生する。
１－１－②地域医療介護総合確保基金の活用
メリット：
・基金を活用して、出向元の病院で体制を整備する。出向の必要性が発生した時点で出向が可能となる。
・出向元で事前に派遣分のマンパワーを確保することができ、出向による業務負担を減じることが可能。
デメリット：
・マッチングには行政の意向が働くため、派遣先が公立病院に限定される可能性がある。
7