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【資料2】業績評価シート(令和6年度)Ⅲ.組織・運営体制関係 (30 ページ)
出典
公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_83465.html |
出典情報 | 全国健康保険協会業績評価に関する検討会(第46回 9/29)《厚生労働省》 |
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【事業計画の達成状況】(事業報告書 P192~P193)
〇
一者応札案件の減少に向けた取組として、支部に対してヒアリングやアンケートを実施
したところ、特に他支部や官公庁で落札実績のある業者などへの幅広い声掛けは効果があ
ったとの意見が多く、その他の取組としては、「公告期間や納期までの期間の十分な確
保」、「仕様書や競争参加資格の見直し」、「複数者からの参考見積の徴取」、「調達に関する
勉強会・研修会の実施」といった取組に効果があるとの意見があったことから、これらの
取組について全国支部長会議等で支部に対し周知を図りました。
〇
なお、調達にあたっては、契約の透明性を高めるとともに調達コストの削減を図るた
め、100 万円を超える調達は一般競争入札を原則とし、随意契約は「事務所の賃貸借」や
「システムの改修・保守」など、契約の性質などから競争が困難な場合等に限定し、調達
審査委員会において審査したうえで調達を行いました。
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一者応札案件の減少に向けた取組として、支部に対してヒアリングやアンケートを実施
したところ、特に他支部や官公庁で落札実績のある業者などへの幅広い声掛けは効果があ
ったとの意見が多く、その他の取組としては、「公告期間や納期までの期間の十分な確
保」、「仕様書や競争参加資格の見直し」、「複数者からの参考見積の徴取」、「調達に関する
勉強会・研修会の実施」といった取組に効果があるとの意見があったことから、これらの
取組について全国支部長会議等で支部に対し周知を図りました。
〇
なお、調達にあたっては、契約の透明性を高めるとともに調達コストの削減を図るた
め、100 万円を超える調達は一般競争入札を原則とし、随意契約は「事務所の賃貸借」や
「システムの改修・保守」など、契約の性質などから競争が困難な場合等に限定し、調達
審査委員会において審査したうえで調達を行いました。
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