３）到達目標の設定手順
到達目標を設定する上では、施設の規模・機能、看護部門の理念、看護職員の構成、新
人看護職員を支援する体制、新人研修にかけられる時間・予算、目指す看護職員像（どの
ような新人看護職員に育って欲しいのか）を考慮する。また、到達目標は、①項目→②詳
細さ→③難易度→④到達時期の順に検討する。以下に、到達目標設定の際に考慮する項目
等の例（表２）と各施設における到達目標設定の流れ（イメージ）
（図 3-1、図 3-2）を示
す。

表２

到達目標設定の際に考慮する項目等の例

項目

考慮すべき内容の例
施設の理念は何か
地域における施設の役割は何か 等

施設の規模・機能

看護部の理念

・病床数
・病床区分（一般病床・療養病床・精神病床・感染症病床等）
・病院の機能（特定機能病院・地域医療支援病院等） ･患者の平均在院日数
・入院基本料区分 ・診療報酬の加算 等

施設において看護部門に期待される役割は何か
患者がどのような看護を求めているか
どのような看護師を育成するのか
等

看護職員の構成

・看護職員数 ・看護職員数に対する新人看護職員数の構成割合
・ラダー等による看護職員の発達段階や経験年数ごとの比率 ・夜勤体制・勤務体制 等

施設の支援体制で実施可能な知識・技術研修の内容、研修内容の工夫
指導者の育成状況
施設全体での教育体制・環境はどうか
等
・組織体制（プリセプターシップ、・メンターシップ、・チューターシップ、・チーム
支援型等）
・指導者教育体制 ・看護部の教育組織
等

提供する教育内容に対して到達目標の設定はどうか
新人研修にかけられる 施設の予算の範囲で提供できる教育体制の整備、教育プログラムの内容 等
時間・予算
・研修時間 ・予算

目指す看護職員像

等

一年目の目標と修得すべき知識・技術の内容
一年後にどのような看護職員をめざすのかビジョンはあるか 等
・ラダー

等

8

到
を
達
施
目
設
標
に
の
合
わ
項
せ
目
て
・
検
詳
討
細
す
さ
る
・

「

新人看護職員を支援
する体制

等

、
」

・看護提供システム（チームナーシング・プライマリーナーシング等） ・看護部目標

新人看護職員を教育するメンバーの経験年数や発達のレベルの層はどのくらいか
新人看護職員に求める役割の大きさはどのくらいか
等
新人看護職員が夜勤要員となる時期 等

こ
難
れ
易
ら
度
を
・
考
到
慮
達
し
時
て
期