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ヒアリング資料1 一般社団法人 全国医療的ケア児者支援協議会 (31 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_73858.html |
| 出典情報 | 障害福祉サービス等報酬改定検討チーム(第56回 6/15)《厚生労働省》 |
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(災害対対策に関する関連提案)
コーディネーターの配置・報酬基盤の抜本的強化
現状と課題
●
報酬基盤の曖昧さと現場の疲弊
制度設立当初からの構造的課題として「報酬基盤」が曖昧であり、専門職のボランティア精神に依存した持続性のない体制となっ
ている。法改正による業務増が、地域格差や現場の疲弊をさらに加速させるリスクがある。
●
実働を伴わないコーディネーターの存在
全国で1万人以上のコーディネーターが養成されているものの、自治体の配置実態は名簿上の処理に留まっている例が少なくなく、
実働を伴わない「形骸化」が起きている。実際に、一般社団法人医療的ケア児等コーディネーター支援協会による調査では、回答
者の9%が「医ケア児に関わったことがない」「担当している児がいない」と回答している(参考⑰)。
改善案・提言
●
「具体的な役割」と「適切な報酬」のセット定義
コーディネーターが担う業務を明確化し、役割の遂行に対して確実に適切な報酬が支払われる仕組みを制度として確立すること。
31
コーディネーターの配置・報酬基盤の抜本的強化
現状と課題
●
報酬基盤の曖昧さと現場の疲弊
制度設立当初からの構造的課題として「報酬基盤」が曖昧であり、専門職のボランティア精神に依存した持続性のない体制となっ
ている。法改正による業務増が、地域格差や現場の疲弊をさらに加速させるリスクがある。
●
実働を伴わないコーディネーターの存在
全国で1万人以上のコーディネーターが養成されているものの、自治体の配置実態は名簿上の処理に留まっている例が少なくなく、
実働を伴わない「形骸化」が起きている。実際に、一般社団法人医療的ケア児等コーディネーター支援協会による調査では、回答
者の9%が「医ケア児に関わったことがない」「担当している児がいない」と回答している(参考⑰)。
改善案・提言
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「具体的な役割」と「適切な報酬」のセット定義
コーディネーターが担う業務を明確化し、役割の遂行に対して確実に適切な報酬が支払われる仕組みを制度として確立すること。
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