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（3）参考資料 (5 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mof.go.jp/about_mof/councils/fiscal_system_council/sub-of_fiscal_system/report/zaiseia20230529/zaiseia20230529.html |
| 出典情報 | 財政制度等審議会 歴史的転機における財政（5／29）《財務省》 |
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資料Ⅳ－３－５
業務の効率化と経営の協働化・大規模化①
○ 限られた介護人材のリソースを有効に活用し、生産性を上げていくため、経営の協働化・大規模化は重要な取組。
○ 在宅・施設とも、規模が大きいほど収支差率が上昇。
○ この中で、営利法人と社会福祉法人を比較すると、営利法人の方が収支差率が良好。大手民間企業では100か所以上の事業所で通所・訪
問介護を運営している例もあり、こうした取組が効率的な運営につながっていると考えられる。
◆規模別の収支状況（通所介護、訪問介護、特養）
通所介護
訪問介護
（収支差率）
※平均収支差率:1.0％
0.9
2.7
1.6
4.1
-3.1
収
支
差
率
-11.1
2.5
901～
収
支
差
率
1.6
～400
1.0
-0.2
規模
401～800 801～1200 1201～2000
延べ利用者数（人）
2001～
延べ訪問回数（回）
～50
51～80
81～100
101～
定員規模（人）
形態
営利法人
社会福祉法人
営利法人
社会福祉法人
社会福祉法人
構成割合
53.3％
35.3％
70.3％
15.7％
95.1％
収支差率
3.5％
▲1.6％
6.8％
6.1％
1.4％
（出所）厚生労働省「令和4年度介護事業経営概況調査」、厚生労働省「令和3年介護サービス施設・事業所調査」
2.7
6.8
規模
301～450 451～600 601～750 751～900
（収支差率）
※平均収支差率:1.3％
8.8
4.7
規模
～300
（収支差率）
※平均収支差率:6.1％
6.4
収
支
差
率
特養
（注）収支差率は税引き前の値。
◆大手民間企業の事業所数（2023年4月30日時点）
企業名
ニチイ学館
SOMPOケア
ツクイ
学研ココファン
通所介護
382
55
548
44
訪問介護
1,489
205
133
157
（出所）各社HP
（注）民間企業においては、多数の事業所を統括する本部
を設置。職員の管理や食事の調理、申請事務等を一括
することで費用を押さえている。
業務の効率化と経営の協働化・大規模化①
○ 限られた介護人材のリソースを有効に活用し、生産性を上げていくため、経営の協働化・大規模化は重要な取組。
○ 在宅・施設とも、規模が大きいほど収支差率が上昇。
○ この中で、営利法人と社会福祉法人を比較すると、営利法人の方が収支差率が良好。大手民間企業では100か所以上の事業所で通所・訪
問介護を運営している例もあり、こうした取組が効率的な運営につながっていると考えられる。
◆規模別の収支状況（通所介護、訪問介護、特養）
通所介護
訪問介護
（収支差率）
※平均収支差率:1.0％
0.9
2.7
1.6
4.1
-3.1
収
支
差
率
-11.1
2.5
901～
収
支
差
率
1.6
～400
1.0
-0.2
規模
401～800 801～1200 1201～2000
延べ利用者数（人）
2001～
延べ訪問回数（回）
～50
51～80
81～100
101～
定員規模（人）
形態
営利法人
社会福祉法人
営利法人
社会福祉法人
社会福祉法人
構成割合
53.3％
35.3％
70.3％
15.7％
95.1％
収支差率
3.5％
▲1.6％
6.8％
6.1％
1.4％
（出所）厚生労働省「令和4年度介護事業経営概況調査」、厚生労働省「令和3年介護サービス施設・事業所調査」
2.7
6.8
規模
301～450 451～600 601～750 751～900
（収支差率）
※平均収支差率:1.3％
8.8
4.7
規模
～300
（収支差率）
※平均収支差率:6.1％
6.4
収
支
差
率
特養
（注）収支差率は税引き前の値。
◆大手民間企業の事業所数（2023年4月30日時点）
企業名
ニチイ学館
SOMPOケア
ツクイ
学研ココファン
通所介護
382
55
548
44
訪問介護
1,489
205
133
157
（出所）各社HP
（注）民間企業においては、多数の事業所を統括する本部
を設置。職員の管理や食事の調理、申請事務等を一括
することで費用を押さえている。