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「厚生科学健康危機管理センターと多分野連携体制の推進のための研究」令和4~7 年度成果物報告書(研究代表者:久保 達彦)[4.2MB] (2 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_69348.html |
| 出典情報 | 災害時の保健・医療・福祉分野の連携強化検討会(第2回 1/26)《厚生労働省》 |
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健康危機対策本部運営の手引き
項目
ー はじめに
1
活動の全体像
記載内容
1
本書について
ー
ー
ー
2
我が国の健康危機管理体制の
特性について
ー
ー
ー
3
本書が目指す体制について
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
「健康危機対策本部」の活動の全体像(フェーズ区分と必要な活動)について
1
担当部局の役割
ー
ー
「健康危機管理を担当する部局」の役割と「健康危機対策本部」設置の目的について
2
関係法令と計画等の確認
ー
ー
「健康危機対策本部」に関係する法令や計画等との関連について
3
平時を含めた活動
1
4
2
運営の手順
5
ネットワーク会議
「健康危機対策本部」の平時の活動について
運営体制と役割
「健康危機対策本部」の運営体制に関する以下の事項
①本部の運営体制の基準、危機発生時の本部体制図(例)
運営体制
本部施設の確保
2
指揮統制系統と情報共有・連携
②指揮統制系統(縦の連携)、情報共有・連携(横の連携)、本部の基本配置(レイアウト)
1
環境整備
「健康危機対策本部」の設置場所の確保、設備の整備・管理、通信手段について
1
一次記録(クロノロジー)と二次記録
2
現状分析と活動方針
「健康危機対策本部」の運営にあたっての基本ルールなどについて
6
②ファイル管理とフォルダ構成
運用の基本ルール
3
4
7
3
参考資料
ー
①クロノロジー様式
③本部運営の流れの計画化、会議の設定
④業務マネジメント(労務管理)の支援、メンタルヘルスケア(心のケア)
、本部内の労務環境整備
健康管理
健康危機管理の計画サイクル
(Dual Planning Cycle)
平時と危機時の連動
ー
オペレーション・テンポ
(業務手順と時間管理)
ー
平時と危機時が連動した体制管理について
ー
ー
15
2
3
項目
ー はじめに
1
活動の全体像
記載内容
1
本書について
ー
ー
ー
2
我が国の健康危機管理体制の
特性について
ー
ー
ー
3
本書が目指す体制について
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
「健康危機対策本部」の活動の全体像(フェーズ区分と必要な活動)について
1
担当部局の役割
ー
ー
「健康危機管理を担当する部局」の役割と「健康危機対策本部」設置の目的について
2
関係法令と計画等の確認
ー
ー
「健康危機対策本部」に関係する法令や計画等との関連について
3
平時を含めた活動
1
4
2
運営の手順
5
ネットワーク会議
「健康危機対策本部」の平時の活動について
運営体制と役割
「健康危機対策本部」の運営体制に関する以下の事項
①本部の運営体制の基準、危機発生時の本部体制図(例)
運営体制
本部施設の確保
2
指揮統制系統と情報共有・連携
②指揮統制系統(縦の連携)、情報共有・連携(横の連携)、本部の基本配置(レイアウト)
1
環境整備
「健康危機対策本部」の設置場所の確保、設備の整備・管理、通信手段について
1
一次記録(クロノロジー)と二次記録
2
現状分析と活動方針
「健康危機対策本部」の運営にあたっての基本ルールなどについて
6
②ファイル管理とフォルダ構成
運用の基本ルール
3
4
7
3
参考資料
ー
①クロノロジー様式
③本部運営の流れの計画化、会議の設定
④業務マネジメント(労務管理)の支援、メンタルヘルスケア(心のケア)
、本部内の労務環境整備
健康管理
健康危機管理の計画サイクル
(Dual Planning Cycle)
平時と危機時の連動
ー
オペレーション・テンポ
(業務手順と時間管理)
ー
平時と危機時が連動した体制管理について
ー
ー
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