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退職防止のために実施している取組み②（抜粋）
（面談等の実施）
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上長による個人面談の実施

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入職3か月後の面談、上司の頻繁な声かけを心がけている

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試用期間中、採用後1ヶ月毎にヒアリング実施

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定期的な面談をもって、不安・懸念などを聞き取るようにしている

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就業等に不安を抱える職員への面談の機会を増やすなどの対策

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職員を対象とした意向調査、公認心理師や産業医との面談の実施等

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定期的な面談を行うなど採用後のケアを実施している

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各部署長に対し、日常の部下職員との接点を多く持ち何でも相談できる体制を整えるよう指導

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本人に体調、心理面など不安等が見受けられたらヒアリングを実施

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新卒者に対して新人面談を年3回行っている。 また、外部から臨床心理士を月2回招いて相談窓口を設置している

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部署面談などを定期的に行い、業務内容や組織などの不満や不安を出してもらい、一緒に解決するようにしている

（コミュニケーション）
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職員への細かな声かけ（誕生日、体調不良後、子供さんの進学等）

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通常時よりコミュニケーションをとり、 意見交換や指導を行っている

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新入職者に対してメンター制度を設け、先輩職員とのコミュニケーションを図っている

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評価制度の見直しや面談機会を増やし個々の意見を聞き入れるようにしている

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多職種ミーティングの開催等、職員が孤立しないで職務にあたれるよう心がけている

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採用2年以内の職員と理事長、人事部長とのランチミーティングを開催し、現場での困りごとや要望を聞く機会を設けて
いる
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