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資料１６ 省力化投資促進プラン（案）宿泊業 (9 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai34/gijisidai.html |
| 出典情報 | 新しい資本主義実現会議（第34回 5／14）《内閣官房》 |
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省力化レベルの策定フォーマット
1.2 優良事例と効果的な省力化投資のポイントの
収集と整理（モデル化）
○ 宿泊業においては、小規模の事業者が多く、紙帳簿を使用する場合もある等、省力化が十分に進んでいない傾向。
○ 一方で、宿泊施設の経営戦略に基づくサービス内容・水準を保ちつつ、省力化を進めることが重要な課題。
業務一覧（計１０業務）
【宿泊業】
業種横断的（計６業務）
レベル３
（目標となる優良事例）
レベル２
（ベンチマークとなる事例）
レベル１
（平均的な事例）
業種別（計４業務）
労総
務務
・
・
給人
与事
・
会
経計
・
営財
務
・
決
資済
金・
債
回権
収債
務
・
営
業
・
広
報
在
庫受
管注
理・
清
掃
フ
ロ
ン
ト
調
理
接
客
防
犯
◎
◎
〇
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1.2 優良事例と効果的な省力化投資のポイントの
収集と整理（モデル化）
○ 宿泊業においては、小規模の事業者が多く、紙帳簿を使用する場合もある等、省力化が十分に進んでいない傾向。
○ 一方で、宿泊施設の経営戦略に基づくサービス内容・水準を保ちつつ、省力化を進めることが重要な課題。
業務一覧（計１０業務）
【宿泊業】
業種横断的（計６業務）
レベル３
（目標となる優良事例）
レベル２
（ベンチマークとなる事例）
レベル１
（平均的な事例）
業種別（計４業務）
労総
務務
・
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給人
与事
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会
経計
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営財
務
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金・
債
回権
収債
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