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資料１６ 省力化投資促進プラン（案）小売業 (12 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai34/gijisidai.html |
| 出典情報 | 新しい資本主義実現会議（第34回 5／14）《内閣官房》 |
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小売業における「省力化レベル」
1.2 優良事例と効果的な省力化投資のポイントの
収集と整理（モデル化）
○ 小売業は、多店舗展開チェーンから、生業的な小規模小売事業者まで、様々。
○ 各事業者の実態に応じて「省力化レベル」の目標を設定。
業務一覧（計１０業務）
【小売業】
業種横断的（計７業務）
レベル３
（目標となる優良事例）
レベル２
（ベンチマークとなる事例）
レベル１
（平均的な事例）
業種別（計３業務）
総
務
・
・
給人
与事
・
労
務
会
・
経計
営・
財
務
決
済
・
資
金・
債
回権
収債
務
営
業
・
広
報
在
庫受
管注
理・
清
掃
受
発
注
接
客
・
会
計
店
舗
管
理
◎
◎
○
◎
○
◎
◎
◎
◎
○
○
-
○
-
○
○
○
○
-
-
-
○
-
-
-
-
○
資料：小売事業者ヒアリング等をもとに、経済産業省作成。
【凡例】 ◎：省力化を進めている（設備・ITツールの導入に加え、業務プロセス変更等を伴う取組）、○：省力化を進めている（設備・ITツールの導入）、
-：進めていない
【記載の考え方】 レベル３：目標となる優良事例、 レベル２：ベンチマークとなる事例 レベル１：業界における平均的な事例
11
1.2 優良事例と効果的な省力化投資のポイントの
収集と整理（モデル化）
○ 小売業は、多店舗展開チェーンから、生業的な小規模小売事業者まで、様々。
○ 各事業者の実態に応じて「省力化レベル」の目標を設定。
業務一覧（計１０業務）
【小売業】
業種横断的（計７業務）
レベル３
（目標となる優良事例）
レベル２
（ベンチマークとなる事例）
レベル１
（平均的な事例）
業種別（計３業務）
総
務
・
・
給人
与事
・
労
務
会
・
経計
営・
財
務
決
済
・
資
金・
債
回権
収債
務
営
業
・
広
報
在
庫受
管注
理・
清
掃
受
発
注
接
客
・
会
計
店
舗
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理
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○
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資料：小売事業者ヒアリング等をもとに、経済産業省作成。
【凡例】 ◎：省力化を進めている（設備・ITツールの導入に加え、業務プロセス変更等を伴う取組）、○：省力化を進めている（設備・ITツールの導入）、
-：進めていない
【記載の考え方】 レベル３：目標となる優良事例、 レベル２：ベンチマークとなる事例 レベル１：業界における平均的な事例
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