柱となる対応策
• 物流の効率化に向けた対応
• 配送リードタイムの延長等を見据えた在庫の確保

実例：⑥モーダルシフトなど輸送方法を変更することによる陸路配送の短縮

課題
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結果

医療機器は多品目少ロットの製品群が多く、複数のビジネスモデル（買
取、短期貸出、長期貸出等）が存在するため、毎日、宅配便での配
送を行う商慣習が常態化しており、カーボンニュートラルの実現やSDGs
に向けた積極的な取り組みが実行できていない

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対策
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毎日配送から定曜日（週2回）に変更し配送頻度を下げる
トラック輸送から鉄道輸送に変えることで従来に比べCO2の削減を狙う
従来の段ボールによる梱包を廃止し、オリコン、パレット梱包に切り替え

従来に比べCO2の削減効果が約95％減
段ボール資材費そのものの削減と廃棄費用の削減
配送リードタイムは路線便より延びるものの、タッチレスによる配送品質向
上（コンテナーに製品を積み込んだ後は出荷先倉庫到着まで一度も製
品に触らない）
荷受け側の開梱作業の効率化

残課題
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コンテナ予約が必要なため、急な物流変動に対応することが難しい
多品目少ロットのため、適当な積載の量を算出することが難しい
天候不良の際に運休になる（ただし、昨今はトラック輸送も荷受け拒否
をされるので大きなリスクではない）
近距離、もしくはターミナル駅が出荷先の近辺にないと効果が局所的

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