（参考資料）
（続き）
・売り上げのみでスコアが左右されている。親会社があり何とか調整しているようなＡ型事業所も見受けられる。単独で福祉を考え
ながら継続している事業所も不正なことを行っている事業所も同じになってしまうことが厳しいと思う。
・一般企業等でも多様な働き方が推奨される中で、労働時間の評価割合が高過ぎるように感じる。精神に障害を待つ人は服薬の影
響や生活の質の安定から短い労働時間を希望する者が多い。賃金（月給や時給）で労働の質（高い生産性）を評価しても良いので
は。（生産活動から賃金が支払われてるかどうかの評価基準はあるが意味合いが異なる。）。
・生産活動収支で賃金が払われるかでマイナス評価がされた結果、よりＢ型の事業所が増えて利用者の不利益になってる（事業所
選択の幅が狭まったり解雇された者もある）ため、就労系サービスの全体で報酬額の調整がされるべきではないか。（A型からＢ型
になり報酬額が増えた事業所も多い。）
・生産活動に何ら力をいれることなく赤字続きで運営を得ていた事業所が多く、大きく切り込んでA型の整理を図る必要性から厳しい
報酬改定になったことは理解できる。しかしA型で何とか高いスコアになるよう努力している（今後においても）状況と、B型があまり
に優遇された報酬改定になっていることに非常に違和感を感じる。
・事業を行う以上、社会情勢の影響を大きく受ける。生産活動で1年でも収入＜工賃となれば大きくスコアが下がるため工賃積立も
必要であるが、給与総額が前年度より多くなければならず、退職者が出ると一人当たりの金額は上昇していても総額としては下が
るため積立ができない。ここは改正が必要と感じる。
・A型が厳しくなったために、安易にB型へ移行する事業所が非常に多くなるのではと感じる。
・福祉的な要素が少なくなったがこのままでいいのか。
・支援力に力を入れてほしい。
・自治体や担当者毎に各項目の解釈が異ならないように、統一性の向上を図って欲しい。公表時期を早めるよう取り組んで欲しい。

・趣旨は理解できるが、あまりにも厳しすぎる。コロナ・光熱費の高騰・物価高・不景気。一般企業でも利益を出すのに苦しんでいる
状況で、利益を出していくことに日々一生懸命取り組んでいる。書類上で判断せずに現場を見てほしい。現場職員は必死です。
・売上に関して厳しすぎるきらいがある。障碍者施設としてはなかなか給料が＝売り上げの達成は厳しすぎる。

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