（参考資料）
（続き）
・スコアの配分の変更と減点項目が追加されたことで大幅にスコアが下がりました。激変監査措置のような1年の猶予期間などが欲
しかったです。
・事業所も利用者もプラスにならないスコア 。

・生産活動は厳しいものとなっていると感じました。障害を持っている方の大部分は、最賃の働き方をされているのでしょうか？海外
実習生と比べたりすることもあります。その中で個々の障害をどの様に活かせれるかが勝負となっています。A型は福祉の中でも社
会進出するに近いと考えています。その中で企業が納得いく人材を育てるには、その方の障害の程度が左右するのか、それとも、
それを見出し育てる職員の教育が必要なのか、日々できる支援は何か問わなければならないと感じております。
・市内でＡ型事業所が減ってきて、応募者が次から次と来ます。なるべく受け入れてあげたいと思い、施設外を増やして対応してい
ますが、利用者が増えると平均労働時間を増やすのが大変になります。また、利用者の賃金を稼ぎ出すのも大変です。スコアが厳
しくなるとＡ型事業所が増えません。減る一方です。私たち頑張ってＡ型を守るには、物価高騰や賃金の高騰もあり、利用者賃金を
確保するのも大変です。評価が下がると収入も減り、施設外の職員の雇い入れにも影響が出ます。Ａ型で働く職員の労働もキツくな
ります。悪循環に感じます。
・今年度の報酬改定によりA型をB型へ移行及び廃業するという事業所が多数存在しています。A型事業がますます窮地に立たされ
ていくことになりますが、当社は出来ることを全力で取り組むことしか出来ません。グレーなA型事業所がなくなることでA型事業に対
しての評価が良くなることを望んでいます。
・事業所自体は点数が上がったので良かったが今回の報酬改定でA型を継続出来ない事業所が出てきていると思うので、今度はき
ちんと運営基準を満たしている事業所であれば運営していけるような報酬体系にしていってほしい。
・就労支援会計黒字化を目指しているが、事業体によってはなかなか難しいところもある。福祉サービスということもあり就労支援会
計に関わるポイントの見直しをお願いしたい。
・稼げていないのは悪いのかも知れないが、長年雇用してきた人の処遇は変えられないです。継続して稼げる仕事を行政にも協力
してほしいとは思います。札幌にアウトソーシングはありますが、安定して続いて安定した収入を得ることは難しい。
・各施設売り上げを求められていることはわかるが、売り上げが低いところは、やめるかB型に変更しなければならないという厳しい
現実があり、大きな報酬改定であったと思う。社会福祉法人のダメージが大きかったのではないかと思う。

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