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資料１６ 省力化投資促進プラン（案）製造業（中小製造業） (8 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai34/gijisidai.html |
| 出典情報 | 新しい資本主義実現会議（第34回 5／14）《内閣官房》 |
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優良事例と効果的な省力化投資のポイントの収集と整理（モデル化）
○ これら中小製造業種においては、以下業務への投資が効率的・効果的と考えられるところ、これまで、ものづくり補助
金、省力化投資補助金等、中小企業を対象とした支援策を活用し、省力化を進めてきているところ。
＜プラスチック製品製造業＞成形したプラスチックなどを接着、溶接等をし組付をする「2次加工・組付作業」や、製品の
「検査作業」。
※製造工程は、①樹脂成型加工、②2次加工（接着、溶接等）、③組付作業、④検査作業、⑤梱包・出荷に大別されるが、このうち、②③④の工程で人手を多く要している。
＜繊維工業＞生地を織る・編む「製織・製編工程」（特に、完成した生地のキズ等を目視で確認する「検反」）や、生
地を縫う「縫製工程」。
＜素形材産業（鋳造・鍛造）＞作業員が操作をして搬送している「各工程間の搬送作業」。
業務一覧（計13業務）
【製造業】
レベル３
（目標となる優良事例）
レベル２
（ベンチマークとなる事例）
レベル１
（平均的な事例）
業種横断的（計７業務）
業種別（計６業務）
総
労務
務・
・人
給事
与・
会
計
経・
営財
務
・
務決
・済
資・
金債
回権
収債
営
業
・
広
報
在
庫受
管注
理・
清
掃
製
造
工
程
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織繊
・維
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業
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各
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送程造鋳
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業の ・
搬 鍛
○
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2 （
（
プ
プ
組次業ラ 検業ラ
加
付 ）製 査）製
工
造
・ 造
【凡例】 ◎：省力化を進めている（設備・ITツールの導入に加え、業務プロセス変更等を伴う取組）、○：省力化を進めている（設備・ITツールの導入）、
-：進めていない
【記載の考え方】 レベル３：目標となる優良事例、 レベル２：ベンチマークとなる事例 レベル１：業界における平均的な事例
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○ これら中小製造業種においては、以下業務への投資が効率的・効果的と考えられるところ、これまで、ものづくり補助
金、省力化投資補助金等、中小企業を対象とした支援策を活用し、省力化を進めてきているところ。
＜プラスチック製品製造業＞成形したプラスチックなどを接着、溶接等をし組付をする「2次加工・組付作業」や、製品の
「検査作業」。
※製造工程は、①樹脂成型加工、②2次加工（接着、溶接等）、③組付作業、④検査作業、⑤梱包・出荷に大別されるが、このうち、②③④の工程で人手を多く要している。
＜繊維工業＞生地を織る・編む「製織・製編工程」（特に、完成した生地のキズ等を目視で確認する「検反」）や、生
地を縫う「縫製工程」。
＜素形材産業（鋳造・鍛造）＞作業員が操作をして搬送している「各工程間の搬送作業」。
業務一覧（計13業務）
【製造業】
レベル３
（目標となる優良事例）
レベル２
（ベンチマークとなる事例）
レベル１
（平均的な事例）
業種横断的（計７業務）
業種別（計６業務）
総
労務
務・
・人
給事
与・
会
計
経・
営財
務
・
務決
・済
資・
金債
回権
収債
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業
・
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編）
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プ
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組次業ラ 検業ラ
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付 ）製 査）製
工
造
・ 造
【凡例】 ◎：省力化を進めている（設備・ITツールの導入に加え、業務プロセス変更等を伴う取組）、○：省力化を進めている（設備・ITツールの導入）、
-：進めていない
【記載の考え方】 レベル３：目標となる優良事例、 レベル２：ベンチマークとなる事例 レベル１：業界における平均的な事例
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