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資料１６ 省力化投資促進プラン（案）生活関連サービス業（理容業、美容業、クリーニング業） (7 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai34/gijisidai.html |
| 出典情報 | 新しい資本主義実現会議（第34回 5／14）《内閣官房》 |
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生活関連サービス業の分析②
1.1 人手不足の状況把握
○ 小規模な家族経営も多く、業全体の人員不足感（雇用人員判断DI）は強い状況ではないが、一定規模以上
で、人手不足に陥っている事業者への対応が必要。
・ 従業員の過不足感（DI）： 理容業-15.3、美容業-19.9、クリーニング業-17.7（表1）
・ 「従業員が不足」している事業者において、足元で「業務の機械化、IT化」に取り組む割合は約１割（表2）
➢ 人手不足への対応として、支援制度の周知等を通じて、デジタル化・自動化による省力化投資の促進が重要。
表２ 従業員不足への対応
表１ 従業員の過不足感
「過剰」-「不足」
令和6年10～12月調査
理容業
-15.3
美容業
-19.9
クリーニング業
-17.7
（複数回答）
従業員の新規採用
営業時間の短縮
従業員の多能化・
兼任化
理容業
27.0
33.8
12.2
12.2
美容業
38.0
39.8
20.4
8.3
クリーニング業
38.6
17.5
36.8
12.3
業種
業務の機械化、
IT化
（出典）生活衛生関係営業の景気動向等調査・特別調査結果 2024年10～12月期（日本政策金融公庫）を加工
（参考）
雇用人員判断DI
「過剰」-「不足」
令和6年12月調査
全産業
-36.0
（出典）生活衛生関係営業の景気動向等調査・特別調査結果 2024年10～12月期（日本政策金融公庫）を加工
（出典）日本銀行短観（2024年12月調査）
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1.1 人手不足の状況把握
○ 小規模な家族経営も多く、業全体の人員不足感（雇用人員判断DI）は強い状況ではないが、一定規模以上
で、人手不足に陥っている事業者への対応が必要。
・ 従業員の過不足感（DI）： 理容業-15.3、美容業-19.9、クリーニング業-17.7（表1）
・ 「従業員が不足」している事業者において、足元で「業務の機械化、IT化」に取り組む割合は約１割（表2）
➢ 人手不足への対応として、支援制度の周知等を通じて、デジタル化・自動化による省力化投資の促進が重要。
表２ 従業員不足への対応
表１ 従業員の過不足感
「過剰」-「不足」
令和6年10～12月調査
理容業
-15.3
美容業
-19.9
クリーニング業
-17.7
（複数回答）
従業員の新規採用
営業時間の短縮
従業員の多能化・
兼任化
理容業
27.0
33.8
12.2
12.2
美容業
38.0
39.8
20.4
8.3
クリーニング業
38.6
17.5
36.8
12.3
業種
業務の機械化、
IT化
（出典）生活衛生関係営業の景気動向等調査・特別調査結果 2024年10～12月期（日本政策金融公庫）を加工
（参考）
雇用人員判断DI
「過剰」-「不足」
令和6年12月調査
全産業
-36.0
（出典）生活衛生関係営業の景気動向等調査・特別調査結果 2024年10～12月期（日本政策金融公庫）を加工
（出典）日本銀行短観（2024年12月調査）
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