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2025年度 病院の人材確保に関する調査について (4 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r7/ |
| 出典情報 | 2025年度 病院の人材確保に関する調査について(10/15)《福祉医療機構》 |
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2025-005
1.3
職員不足の影響で生じている事象
員が不足している現状を踏まえると、求人活動
職員不足の影響で生じている事象として、7
割近くが「現場負担の増加による退職や休職
の増加」を挙げる
を実施し、職員を増やすための取組みは必要不
可欠といえる。
(図表 5)職員不足への対応策
前節で確認した要因が重なり、職員が不足し
(複数回答|n=324)
していることで、どのような事象が生じている
97.8%
求人活動を実施
のかみていきたい。
50.3%
業務内容の見直し・効率化
職員不足の影響で生じている事象としては、
38.9%
派遣職員の受入れ
「現場負担の増加による退職や休職の増加」が
労働時間(シフト)を変更・調整
26.2%
が 31.2%で続いた(図表 4)。職員が不足してい
法人内の他施設より異動
23.8%
ることで、一人当たりの業務量が増加し、さら
時間外労働を増やして対応
19.1%
なる退職や休職を招くという負の循環に陥って
病床の縮小・廃止を検討
68.5%ともっとも多く、
「病院の機能の見直し」
いることも考えられる。
(図表 4)職員不足の影響で生じている事象
11.4%
その他
5.2%
対応策を講じていない
0.6%
(複数回答|n=324)
現場負担の増加による
退職や休職の増加
また、
「業務内容の見直し・効率化」が 50.3%
68.5%
で次に多く、職員の採用が難しいなか、現状の
31.2%
病院の機能の見直し
体制でなんとかやりくりしている様子がうかが
25.3%
患者の断り事例の増加
える。くわえて、
「派遣職員の受入れ」が 38.9%
病床の休床や廃止
19.8%
で続くなど、業務内容によっては派遣職員を活
診療枠や診療時間の見直し
15.4%
用している病院もみられた。
その他
13.0%
一方で、
「病床の縮小・廃止を検討」は 1 割程
度であった。長期的に職員採用が見込めない場
合には、そのような対応をせざるを得ない病院
また、人口規模別にみると、
「患者の断り事例
もあるのかもしれない。ほかにも、その他の回
の増加」の回答が指定都市・特別区以外のほう
答として、
「医療 DX 推進」や「タスク・シフト
が 9.0 ポイント高く、地域の医療需要に対して
/シェア」に取り組んでいる病院もみられた。
現状の体制では対応しきれない病院もあるのだ
ろう。
2
採用活動の状況
2.1
1.4
職員不足への対応策
常勤医師・非常勤医師の採用活動の状
況
職員不足への対応策として、ほぼすべての病
院が「求人活動を実施」を挙げる
常勤医師の採用活動を「実施し、採用に至ら
なかった」と回答した病院は 2 割と、非常勤
医師の採用よりも厳しい
次に、職員不足への対応策を確認すると
97.8%とほぼすべての病院が「求人活動を実施」
2024 年度の採用活動について、常勤医師・非
と回答した(図表 5)
。当然のことであるが、職
常勤医師の採用活動を「実施し、採用した」と回
Copyright ⓒ 2025Welfare And Medical Service Agency (WAM). All rights reserved.
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1.3
職員不足の影響で生じている事象
員が不足している現状を踏まえると、求人活動
職員不足の影響で生じている事象として、7
割近くが「現場負担の増加による退職や休職
の増加」を挙げる
を実施し、職員を増やすための取組みは必要不
可欠といえる。
(図表 5)職員不足への対応策
前節で確認した要因が重なり、職員が不足し
(複数回答|n=324)
していることで、どのような事象が生じている
97.8%
求人活動を実施
のかみていきたい。
50.3%
業務内容の見直し・効率化
職員不足の影響で生じている事象としては、
38.9%
派遣職員の受入れ
「現場負担の増加による退職や休職の増加」が
労働時間(シフト)を変更・調整
26.2%
が 31.2%で続いた(図表 4)。職員が不足してい
法人内の他施設より異動
23.8%
ることで、一人当たりの業務量が増加し、さら
時間外労働を増やして対応
19.1%
なる退職や休職を招くという負の循環に陥って
病床の縮小・廃止を検討
68.5%ともっとも多く、
「病院の機能の見直し」
いることも考えられる。
(図表 4)職員不足の影響で生じている事象
11.4%
その他
5.2%
対応策を講じていない
0.6%
(複数回答|n=324)
現場負担の増加による
退職や休職の増加
また、
「業務内容の見直し・効率化」が 50.3%
68.5%
で次に多く、職員の採用が難しいなか、現状の
31.2%
病院の機能の見直し
体制でなんとかやりくりしている様子がうかが
25.3%
患者の断り事例の増加
える。くわえて、
「派遣職員の受入れ」が 38.9%
病床の休床や廃止
19.8%
で続くなど、業務内容によっては派遣職員を活
診療枠や診療時間の見直し
15.4%
用している病院もみられた。
その他
13.0%
一方で、
「病床の縮小・廃止を検討」は 1 割程
度であった。長期的に職員採用が見込めない場
合には、そのような対応をせざるを得ない病院
また、人口規模別にみると、
「患者の断り事例
もあるのかもしれない。ほかにも、その他の回
の増加」の回答が指定都市・特別区以外のほう
答として、
「医療 DX 推進」や「タスク・シフト
が 9.0 ポイント高く、地域の医療需要に対して
/シェア」に取り組んでいる病院もみられた。
現状の体制では対応しきれない病院もあるのだ
ろう。
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採用活動の状況
2.1
1.4
職員不足への対応策
常勤医師・非常勤医師の採用活動の状
況
職員不足への対応策として、ほぼすべての病
院が「求人活動を実施」を挙げる
常勤医師の採用活動を「実施し、採用に至ら
なかった」と回答した病院は 2 割と、非常勤
医師の採用よりも厳しい
次に、職員不足への対応策を確認すると
97.8%とほぼすべての病院が「求人活動を実施」
2024 年度の採用活動について、常勤医師・非
と回答した(図表 5)
。当然のことであるが、職
常勤医師の採用活動を「実施し、採用した」と回
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