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2023年度 日中活動系障害福祉サービスの経営状況について (8 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.wam.go.jp/hp/wp-content/uploads/250625_No002.pdf |
| 出典情報 | 2023年度 日中活動系障害福祉サービスの経営状況について（6／25）《福祉医療機構》 |
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2025-002
3.2
黒字・赤字事業所別の経営状況
酬体系では、高工賃の事業所をさらに評価する
平均工賃月額による報酬体系の黒字事業所は、 動きとなり、平均工賃月額が高い区分の基本報
利用率および平均工賃月額が高い
酬が引き上げられ、低い区分では引き下げられ
た。利用者の特性やニーズ等を踏まえながら平
最後に、黒字・赤字事業所別に経営状況を確
均工賃月額の向上に取り組みつつ、場合によっ
認していく（図表 12）
。まず、平均工賃月額によ
ては自事業所に合った報酬体系に見直す選択肢
る報酬体系をみると、1 事業所当たり従事者数
も検討する必要があるだろう。
が同水準にもかかわらず、従事者 1 人当たりサ
一律評価による報酬体系については、平均工
ービス活動収益に 1,000 千円を超える大きな差
賃月額による報酬体系とほぼ同様の動きだが、
が生じている。赤字事業所は黒字事業所よりも
赤字事業所は利用者単価が低く、黒字事業所を
利用率が 8.6 ポイント低く、利用者単価が 164
1,114 円下回っている。
赤字事業所は利用率も低
円低いことが影響していると考えられる。図表
く、結果として従事者 1 人当たりサービス活動
は割愛するが、平均工賃月額の分布をみると、
収益に大きな差が生じている。利用者単価に影
黒字事業所のほうが平均工賃月額が高い事業所
響を与える一因として、加算の算定率に違いが
が多かった。黒字事業所は目標工賃達成指導員
みられた。とくに一律評価による報酬体系のみ
配置加算の算定率も高く、平均工賃月額を向上
に設けられている地域協働加算は、黒字事業所
させる体制を整えている事業所が多いと推察さ
のほうが倍近く高い算定率となっている。一律
れる。こうした収益の差によって、赤字事業所
評価による報酬体系は、2024 年度改定で基本報
は人件費率および経費率が高くなっている。
酬が引き下げられており、積極的に加算の算定
2024 年度改定において、平均工賃月額による報
（図表 12）黒字・赤字事業所別
就労継続支援 B 型の経営状況
指標
事業所数
利用定員数
利用率
利用者単価
1 事業所当たり従事者数
利用者 10 人当たり従事者数
うち職業指導員
人件費率
経費率
減価償却費率
サービス活動増減差額比率
経常増減差額比率
従事者 1 人当たりサービス活動収益
従事者 1 人当たり人件費
1 事業所当たり就労支援事業収益
1 事業所当たり就労支援事業費用
1 事業所当たり就労支援事業増減差額
利用者 1 人 1 月当たり平均工賃
加算算定率
目標工賃達成指導員配置加算
地域協働加算
ピアサポート実施加算
に取り組むことがさらに重要となるであろう。
―
人
％
円
人
人
人
％
％
％
％
％
千円
千円
千円
千円
千円
円
％
％
％
平均工賃月額による報酬体系
差(赤字
黒字
赤字
－黒字)
1,381
823
―
△ 1.6
24.3
22.7
△ 8.6
84.6
75.9
△ 164
8,473
8,309
7.3
7.3
0.0
3.57
4.27
0.70
1.15
1.38
0.23
61.4
80.9
19.5
19.9
25.4
5.5
3.4
5.6
2.2
△ 12.8
△ 27.2
14.3
14.8
△ 12.3
△ 27.1
6,367
5,191
△ 1,176
3,907
4,199
292
△ 537
14,525
13,988
14,124
14,384
260
△ 396
△ 797
401
22,476
20,670
△ 1,806
83.3
―
―
79.5
―
―
△ 3.9
―
―
一律評価による報酬体系
差(赤字
黒字
赤字
－黒字)
91
61
―
21.1
22.3
1.3
△ 3.3
76.1
72.9
△ 1,114
8,766
7,652
5.9
6.4
0.5
3.70
3.93
0.23
1.23
1.25
0.02
56.1
81.0
24.9
20.0
27.4
7.4
2.6
5.6
2.9
△ 14.9
△ 30.3
15.4
15.2
△ 13.8
△ 29.0
6,268
5,169
△ 1,099
3,516
4,185
669
9,573
13,851
4,278
8,117
14,382
6,264
△ 531
△ 1,986
1,455
14,351
16,792
2,441
63.7
35.2
5.5
60.7
18.0
4.9
△ 3.1
△ 17.1
△ 0.6
Copyright ⓒ 2025Welfare And Medical Service Agency (WAM). All rights reserved.
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3.2
黒字・赤字事業所別の経営状況
酬体系では、高工賃の事業所をさらに評価する
平均工賃月額による報酬体系の黒字事業所は、 動きとなり、平均工賃月額が高い区分の基本報
利用率および平均工賃月額が高い
酬が引き上げられ、低い区分では引き下げられ
た。利用者の特性やニーズ等を踏まえながら平
最後に、黒字・赤字事業所別に経営状況を確
均工賃月額の向上に取り組みつつ、場合によっ
認していく（図表 12）
。まず、平均工賃月額によ
ては自事業所に合った報酬体系に見直す選択肢
る報酬体系をみると、1 事業所当たり従事者数
も検討する必要があるだろう。
が同水準にもかかわらず、従事者 1 人当たりサ
一律評価による報酬体系については、平均工
ービス活動収益に 1,000 千円を超える大きな差
賃月額による報酬体系とほぼ同様の動きだが、
が生じている。赤字事業所は黒字事業所よりも
赤字事業所は利用者単価が低く、黒字事業所を
利用率が 8.6 ポイント低く、利用者単価が 164
1,114 円下回っている。
赤字事業所は利用率も低
円低いことが影響していると考えられる。図表
く、結果として従事者 1 人当たりサービス活動
は割愛するが、平均工賃月額の分布をみると、
収益に大きな差が生じている。利用者単価に影
黒字事業所のほうが平均工賃月額が高い事業所
響を与える一因として、加算の算定率に違いが
が多かった。黒字事業所は目標工賃達成指導員
みられた。とくに一律評価による報酬体系のみ
配置加算の算定率も高く、平均工賃月額を向上
に設けられている地域協働加算は、黒字事業所
させる体制を整えている事業所が多いと推察さ
のほうが倍近く高い算定率となっている。一律
れる。こうした収益の差によって、赤字事業所
評価による報酬体系は、2024 年度改定で基本報
は人件費率および経費率が高くなっている。
酬が引き下げられており、積極的に加算の算定
2024 年度改定において、平均工賃月額による報
（図表 12）黒字・赤字事業所別
就労継続支援 B 型の経営状況
指標
事業所数
利用定員数
利用率
利用者単価
1 事業所当たり従事者数
利用者 10 人当たり従事者数
うち職業指導員
人件費率
経費率
減価償却費率
サービス活動増減差額比率
経常増減差額比率
従事者 1 人当たりサービス活動収益
従事者 1 人当たり人件費
1 事業所当たり就労支援事業収益
1 事業所当たり就労支援事業費用
1 事業所当たり就労支援事業増減差額
利用者 1 人 1 月当たり平均工賃
加算算定率
目標工賃達成指導員配置加算
地域協働加算
ピアサポート実施加算
に取り組むことがさらに重要となるであろう。
―
人
％
円
人
人
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千円
千円
千円
千円
千円
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平均工賃月額による報酬体系
差(赤字
黒字
赤字
－黒字)
1,381
823
―
△ 1.6
24.3
22.7
△ 8.6
84.6
75.9
△ 164
8,473
8,309
7.3
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0.0
3.57
4.27
0.70
1.15
1.38
0.23
61.4
80.9
19.5
19.9
25.4
5.5
3.4
5.6
2.2
△ 12.8
△ 27.2
14.3
14.8
△ 12.3
△ 27.1
6,367
5,191
△ 1,176
3,907
4,199
292
△ 537
14,525
13,988
14,124
14,384
260
△ 396
△ 797
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22,476
20,670
△ 1,806
83.3
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79.5
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△ 3.9
―
―
一律評価による報酬体系
差(赤字
黒字
赤字
－黒字)
91
61
―
21.1
22.3
1.3
△ 3.3
76.1
72.9
△ 1,114
8,766
7,652
5.9
6.4
0.5
3.70
3.93
0.23
1.23
1.25
0.02
56.1
81.0
24.9
20.0
27.4
7.4
2.6
5.6
2.9
△ 14.9
△ 30.3
15.4
15.2
△ 13.8
△ 29.0
6,268
5,169
△ 1,099
3,516
4,185
669
9,573
13,851
4,278
8,117
14,382
6,264
△ 531
△ 1,986
1,455
14,351
16,792
2,441
63.7
35.2
5.5
60.7
18.0
4.9
△ 3.1
△ 17.1
△ 0.6
Copyright ⓒ 2025Welfare And Medical Service Agency (WAM). All rights reserved.
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