例：福祉人材確保・定着実践研究会（R5~6実績）
県内福祉施設採用担当者の有志のネットワークを令和元年度から立ち上げ、本音で語り合える関係を構築。
Zoomや対面での意見交換会をベースとしているが、「大学への出前事業」など実働面においても、連絡一本で多
数の協力申し出があるなど、県域の人材確保のために動けるネットワーク組織となっている。
 県内の福祉施設採用担当者、介護福祉士養成施設（大学、専門
学校等）教員、静岡県社会福祉人材センターが連携し、それぞ
れが主体的に参画するネットワーク組織。
 登録法人は45法人、各回10~20法人が参加。人材確保という共
通課題に対して、自法人だけでなく福祉業界全体の問題として
問題意識を持った法人が参加している。
 各法人の「人材確保・定着」についての情報交換と併せ、県域
で取り組めるアイデアなど、「静岡県全体の福祉人材確保・定
着」のために何ができるのかを協議している。
＜令和５年度に実施した会議＞

〇夜勤（啓発マンガの企画会議）
〇福祉系養成校（大学教員）と施設の意見交換会
〇ダイレクトリクルーティング／学生へのWEBアプローチ
(※ゲスト FACE to FUKUSHI)
〇求職者の動向・紹介会社の戦略編

＜令和６年度に実施した会議＞

〇福祉系養成校（大学教員）と施設の意見交換会（別紙）
〇中核推進会議（次年度方針）

「事務局案に意見をもらう」ではなく
現場目線で一緒に考える場
県単位でのネットワークだけでなく、
地域単位でのネットワークを柔軟に組
み合わせ、市町社会福祉協議会との連
携を強化させながら地域課題の議論や
活動を具体化している点に注目。

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