Ⅲ

介護人材確保と職場環境改善に向けた生産性向上、経営改善支援

１．総合的な介護人材確保対策
（現状・基本的な視点）
○

高齢者が増加して介護需要が増大する一方で、担い手となる生産年齢人口の減少が

進む中、将来にわたって必要な介護サービスを安心して受けられるよう、介護人材を確
保することは喫緊の課題である。その際、介護人材については、量と質の両方の側面で
確保策を講じていくことが必要である。
○

国においてはこれまで、 ①介護職員の処遇改善、②多様な人材の確保・育成、③離

職防止・定着促進・生産性向上、④介護職の魅力向上、⑤外国人材の受入環境整備など、
総合的な介護人材確保対策に取り組んできたところ、介護の現場で働く幅広い職種の
方々について他職種と遜色ない処遇改善に向けた必要な対応を行うとともに、介護現
場における職場環境改善に向けた生産性向上の推進、介護職の魅力向上と発信、介護現
場の経営改善に向けた支援等について、国、都道府県、市町村、地域の関係者が連携し、
一体的に推進していくことが重要である。その際、都道府県や市町村、地域の関係者が、
地域の実情も踏まえて議論し、対策を講じていく必要がある。
○

また、その前提として、地域の状況の分析や対策を行うための基本的な考え方を国に

おいて示した上で、サービス供給面でも精緻な人材推計を地域ごとに行うなど、データ
に基づき対策を行っていくことが必要である。
（人材確保のためのプラットフォーム）
○

人材確保のためのプラットフォーム機能については福祉部会において取りまとめら

れたが、高齢化や人口減少の状況、地域における人材の供給量など、地域差や地域固有
の問題が存在する中で、地域の関係者が地域の実情等の情報を収集・共有・分析するこ
とで課題を認識するとともに、それぞれの役割・機能を果たしながら、ネットワークの
中で協働して実践的に課題解決に取り組むための機能として、都道府県が設置主体と
なって、介護人材確保に関するプラットフォームを構築することが必要である。
○

その際、都道府県単位の情報を共有する協議の場に加え、より狭い圏域で地域の実情

に応じた個別課題に対する実践的な取組を創出していくため、
「人材確保・定着」
「職場
環境の改善、生産性向上・経営支援」
「介護のイメージ改善・理解促進」等の地域ごと
の個別の課題に応じたプロジェクトチームを設置するといった重層的な構造を取るこ
とで、ＰＤＣＡサイクルを回していくことが重要である。

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