介護現場の働きやすい職場環境づくりに向けた

経営の協働化・大規模化の進め方ガイドライン（概要）ー大規模化の進め方②ー

事例からわかること

＜アサヒ産業株式会社＞【事例❶】
• 新規オープン時は職員の負担感があったと思うが、働き方の工夫などで離
職者を出さずに済んだ。
＜社会福祉法人 スマイリングパーク＞【事例❹】
• 現場職員からの提案を踏まえて新規サービスを開始。以降現場職員の声か
ら地域や利用者のニーズを把握し、事業展開につなげている。
＜社会福祉法人 あさがお福祉会＞【事例❺】
• 経営規模の拡大と収支改善のため法人のブランド力強化と事業拡大を行う
こととした。
• 地域内でのブランディングを考えながら展開を進めており、こども子育て
支援や障害福祉サービス等多方面に進出した。
• 制度に基づくビジネスが多いことから、行政機関とは密に連携・調整を図
るようにしている。

ＳＴＥＰ３ 大規模化（事業展開・規模拡大・合併・
事業譲渡等）し、PDCAを回す
• 大規模化、特に合併は、管理者だけでなく現場職員にも大き
な影響があるため、職員に対する説明を複数回行うなどの丁
寧なプロセスを踏む。
• 事業を軌道に乗せるため、定期的に振り返りを実施し、継続
的な改善を考える。

7