介護現場の働きやすい職場環境づくりに向けた

経営の協働化・大規模化の進め方ガイドライン（概要）ー大規模化の進め方①ー
事例からわかること
＜アサヒ産業株式会社＞【事例❶】
• 業績の改善と生産性の向上に向けて、従来の事業形態に捉われない、新し
い事業にチャレンジしなくてはいけないと思い、決断した。
＜社会福祉法人 スマイリングパーク＞【事例❹】
• 多角的に事業展開する他法人への人材流出を実感し、事業展開を決意。現
場の声から地域や利用者のニーズを拾い、新規の介護サービスを展開した。
＜社会福祉法人 あさがお福祉会＞【事例❺】
• 社会福祉法人としての経営規模が小さく赤字状態が続き、人材確保が難し
くなる中で、事業規模の拡大とブランディングの必要性を強く感じた。介
護事業は地域の中で後発であり人材確保も困難だったため、コミュニティ
カフェからスタートすることとした。

ＳＴＥＰ１ 大規模化を検討する
• 自法人の経営理念や事業計画に基づき、大規模化の方針を検
討する。
• 自法人の経営状況や課題、周辺のサービス需要や労働市場、
介護保険事業（支援）計画など自治体の動向等の情勢を把握
した上で、大規模化の可能性を検討する。

ＳＴＥＰ２ 具体的な準備を進める
＜アサヒ産業株式会社＞【事例❶】
• 利用者のニーズを踏まえ、中重度者向け介護保険外サービスの提供を目指
した。職員の技能を活かし、介護保険外サービスとしてマッサージサービ
スや理学療法士による相談受付を開始した。
＜社会福祉法人 スマイリングパーク＞【事例❹】
• 近隣の経営者から居宅介護支援事業から始めるべきと助言があった。居宅
介護支援ゆえの他事業所とのつながりというメリットがあり、また情報収
集の観点からも、事業方針検討の参考となった。
• 居宅介護支援、通所サービス等介護保険サービス等に順次拡大していった。
＜社会福祉法人 あさがお福祉会＞【事例❺】
• 経営規模の拡大と収支改善のため法人のブランド力強化と事業拡大を行う
こととした。費用がかかり運営ハードルの高い介護・福祉サービスではな
く、取り組みやすいコミュニティカフェからスタートした。

• 経営戦略に基づき、市場調査や成功の可能性、リスクなど、
事業の実現可能性について検討を実施した上で意思決定する。
• 事業展開の場合は、まずは市場性の分析を実施し、その上で
イニシャルコスト等の財務面での試算等を実施する。
• 合併の場合は、他法人の財務状況、自法人との競合性等を分
析した上で検討する。協働化によるつながり等を活用するこ
とも有効な手段であり、他法人・事業所との関係性をもとに、
地域のサービス確保の観点から、大規模化を行う。
• 大規模化に当たっては、段階を踏んで進めていくとともに、
補助金など活用できる支援制度がないか確認する。

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