特別養護老人ホーム もくせい
法人名

内閣総理大臣表彰

社会福祉法人 北養会

サービス種別

介護老人福祉施設

所在地

茨城県水戸市

利用者数

７０名

従業員数

85名（常勤66名／非常勤１９名）

ユニフォームの集合写真

▲見守り機器活用が業務効率向上に繋がっている

▲地元アパレル企業とのユニフォーム共同制作

①生産性向上の取組

②職員の待遇改善に係る取組

③人材育成に係る取組

導入したテクノロジーの再活用

子育て男性職員と外国人職員の休暇支援

異業種コラボ等でやりがい創出

主な課題

シートセンサー型見守り機器を全床導入するも、
活用されていなかった。

男性職員の育児休業取得、外国人職員の帰省等に
ついて職員から相談があったが、取得実績はなし。

変化が乏しい環境であるが故のモチベーションの
低下や、新しいアイデアが生まれにくい職場風土
といった課題意識があった。

取組開始
時期

令和４年１２月～

令和３年４月～

令和４年１０月～

✓ 組織変革チームを組成。異動があまりなかった
職場で配置転換を行い、それをきっかけとして
役割分担を明確にし、機器の戦略的活用を促進

✓ 男性職員の育児休業について、希望する職員の
早期把握に努め、現場にも説明し理解を得て、
制度活用を促した。

✓ 外部講師依頼、外部研修参加、実習生の受け入
れ等を推進

✓ シートセンサー型見守り機器の活用により、巡
視時の訪室回数の減・夜間の定時介助（排泄介
助）を廃止（合計233分→116分）

✓ 子育て世代の職員が勤務するユニットに、優先
的に介護助手を積極的に配置

取組の内容

✓ 定期的なタイムスタディ調査を実施し、夜間帯
業務の効率化を推進。実績を積み重ね職員の理
解を得ることで、宿直業務の廃止に成功（年
200万円削減見込）

取組前後の
成果指標

負担軽減・
満足度指標

✓ 外国人職員の長期休暇について、現場に周知・
協力要請を行い、調整

✓ 地元のアパレル企業とのユニフォーム共同制作
や、地元スポーツチームとのイベントを実施。こ
れら異業種との企画・運営の場面に職員が参画。
地域住民の信頼感の醸成に寄与

✓ 日中のタイムスタディ調査を実施。スケジュール
の見直し、フローチャートの作成

夜勤１人当たり巡視時間
〃 排泄介助時間

53分 → 26分
180分 → 90分

男性職員育児休業取得
者数

0名 → 1名

施設稼働率 （施設定員
に対する利用者数）

97.8％（R5）
→ 99.9％（R6）

外国人職員帰国支援者
数

0名 → 2名

有給休暇（年間）の平均取得日数（1人あたり）※１

10.1日（Ｒ５）

→

12.5日（Ｒ６）

離職率 ※２

4.9％（Ｒ５）

→

0％（Ｒ６）

外部講師による研修参加者数

22名 →110名

職場実習・体験受入れ実績

46名 →134名

※１ 全職員の合計有給休暇取得日数/全職員の有給休暇付与数（非正規職員を含む） ※２ 離職した介護職員数/当該年度に在籍していた介護職員数（非正規職員を含む）