第3章 総合事業（サービス・活動A）の事例の類型化と紹介
モデル①-3 日常生活の支援サービス 新規事業立ち上げのためにサービス・活動A実施

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新規事業立ち上げのためにサービス・活動Aを実施するモデルは、地域で必要とされているサービスがあるにも関わらず、
適した事業者がいない場合に、サービス・活動Aを活用して事業を立ち上げ、地域の力を維持するモデルです。

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多様な主体は、市町村と総合事業（サービス・活動A）の独自の基準や委託費等の話し合いを行いながら、サービス・活動A
で持続性が確保できる運営方法を設計します。サービス・活動Aをきっかけとして、自費サービスでの利用者の獲得により、
事業の継続につなげます。

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事業の立ち上げから事業継続に至るまでに、多様な主体が市町村に求める支援は様々であり、市町村にも柔軟な対応が求
められます。

事業モデル（イメージ）
サービス・活動A 実施前

サービス・活動A 実施中

サービス・活動A 実施後

地域（＝市場）

地域（＝市場）

地域（＝市場）

事業者
売上

サービス・
活動A
売上

高齢者が利用したいサービスが
地域に存在しない

サービス・活動Aにより、
地域に必要なサービスを提供

サービス・
活動A
売上

一部の利用者は
自費サービスに移行

事例

合同会社MOREGROUP(シニア専門ジムandMORE）
事業概要
公共交通が充実しておらず、高齢者が免許返納後に移動手段を失い、地域とのつながりを失うことが課題であった。
そこで、総合事業の通所型サービスAである「シニア専門ジム」とともに、保険外の生活支援サービスを提供する事業
を起業。
【サービス例】ジム（通所型サービスA）、生活支援（保険外サービス）
【詳細】一般の高齢者にも生活総合事業の利用者と同様に保険外サービスとして提供。
介護の軽度者向けに特化した介護予防の支援や、様々な生活支援サービスを受けることができる。

運営のポイント
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総合事業の対象者に、総合事業の通所型サービスAと保険外の生活支援（外出支援・困りごとサポート）を組み合
わせたサービスを提供。

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自治体と事業所での話し合いを通じて、サービス・活動Aの独自基準を設定。

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収益性が確保できる人員配置でサービスを提供し、事業として成立させている。
足腰筋力トレーニング

MOREサービス（介護保険外サービス）

外出サポート
買い物、通院、
美容室など…
（出所）合同会社MOREGROUP公開情報およびヒアリング結果を基に日本総研作成

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