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2023年度 認知症高齢者グループホームの経営状況について (6 ページ)
出典
| 公開元URL | https://www.wam.go.jp/hp/keiei-report-r7/ |
| 出典情報 | 2023年度 認知症高齢者グループホーム（GH）の経営状況について（5／9）《福祉医療機構》 |
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2025-001
分の 1 以上の施設が赤字であった。そこで、黒
にもかかわらず、1 施設当たり従事者数が多い
字施設と赤字施設で経営状況にどのような差が
ことが挙げられる。これによって、利用者 10 人
あるのかユニット数別にみていきたい。
当たり従事者数に 0.6～1.0 人程度の差が生じて
利用率は、ユニット数に関係なく、赤字施設
いる。
のほうが黒字施設よりも低かった（図表 7）
。な
以上を踏まえると、赤字施設の経営改善の一
かでも、
「3 ユニット以上」は 3 区分でもっとも
つとしては、利用者と従事者のバランスをいか
利用率の差が大きく、待機登録者数も赤字施設
に是正するかがポイントと思料する。より具体
のほうが 2.5 人少なかった。また、利用者単価
的には、地域のケアマネジャーや地域包括支援
や家賃・食費などの利用者負担額に違いがある
センター等との関係構築など、利用率の向上に
ことも、収益の差につながっていると考えられ
向けた取組みが必要になるだろう。
る。
おわりに
費用面について、費用の構成比を踏まえると、
人件費率が黒字施設・赤字施設の間で 10 ポイン
2023 年度の GH の経営状況は、前年度から横
トを超えるなど、差が大きいことがわかる。こ
ばいであった。また、長期的にみても、サービス
の要因として、従事者 1 人当たり人件費が関係
活動増減差額比率はおおむね 3％台で推移して
しているが、それ以外にも赤字施設は定員数に
おり、一定の水準を保っていることがわかる。
利用率を乗じて求められる実利用者数が少ない
一方で、GH に限らず、認知症高齢者の受け皿と
（図表 7）黒字・赤字施設別 GH の経営状況（ユニット数別）
1 ユニット
指標
施設数
定員数
利用率
待機登録者数
要介護度
介護職員処遇改善加算（Ⅰ）算定率
看取りの状況（体制整備率）
定員 1 人当たりサービス活動収益
利用者単価
1 月当たり利用者負担額（家賃）
1 月当たり利用者負担額（水道光熱費）
1 月当たり利用者負担額（食費）
1 施設当たり従事者数
うち介護職員
うちその他
利用者 10 人当たり従事者数
うち介護職員
うちその他
人件費率
経費率
うち給食費率
うち水道光熱費率
うち業務委託費率
減価償却費率
サービス活動増減差額比率
経常増減差額比率
従事者 1 人当たりサービス活動収益
従事者 1 人当たり人件費
黒字
人
％
人
％
％
千円
円
円
円
円
人
人
人
人
人
人
％
％
％
％
％
％
％
％
千円
千円
赤字
2 ユニット
差(赤字黒字)
黒字
赤字
3 ユニット以上
差(赤字黒字)
黒字
赤字
差(赤字黒字)
409
317
1,000
484
92
43
9.0
9.1
0.1
18.0
17.9
△ 0.0
27.2
26.8
△ 0.4
△ 3.8
△ 3.2
△ 5.5
96.3
92.5
95.4
92.3
94.0
88.5
△ 0.7
△ 0.2
△ 2.5
7.0
6.3
7.5
7.3
6.0
3.5
2.64
2.67
0.03
2.63
2.61 △ 0.03
2.67
2.45 △ 0.21
93.6
93.4
△ 0.3
95.4
92.1
△ 3.3
97.8
93.0
△ 4.8
46.5
47.3
0.9
65.6
55.2 △ 10.4
69.6
53.5 △ 16.1
△ 226
△ 263
△ 495
4,786
4,560
4,876
4,613
4,925
4,430
13,584 13,470
△ 114 13,960 13,658
△ 302 14,319 13,673
△ 646
43,103 43,047
△ 56 49,705 46,629 △ 3,077 54,079 48,638 △ 5,441
15,564 13,830 △ 1,734 16,506 15,506 △ 1,000 16,472 15,080 △ 1,391
△ 368 40,933 39,807 △ 1,126
39,070 39,377
307 41,205 40,837
7.7
8.0
0.3
14.6
15.5
0.9
21.3
22.2
1.0
6.5
6.7
0.2
12.7
13.3
0.6
18.9
19.8
0.9
1.3
1.3
0.1
1.9
2.2
0.3
2.4
2.5
0.1
8.92
9.54
0.62
8.51
9.34
0.83
8.32
9.37
1.05
7.47
7.95
0.48
7.41
8.03
0.62
7.38
8.34
0.95
1.45
1.59
0.14
1.10
1.31
0.21
0.94
1.04
0.10
66.6
80.7
14.2
64.7
77.3
12.6
60.7
75.7
15.0
20.7
23.1
2.4
21.5
24.0
2.5
25.5
27.4
1.9
6.3
6.6
0.2
6.5
6.6
0.1
6.1
6.4
0.3
4.0
4.5
0.6
3.7
4.2
0.5
3.7
4.1
0.4
△ 0.8
1.9
2.4
0.5
2.2
2.7
0.5
4.2
3.4
3.4
4.9
1.5
4.0
5.6
1.6
3.0
5.1
2.1
9.0
△ 9.1 △ 18.1
9.3
△ 7.6 △ 16.9
9.8
△ 8.9 △ 18.7
△ 8.8 △ 18.0
△ 7.4 △ 17.0
△ 8.2 △ 18.5
9.2
9.6
10.3
△ 406
△ 653
△ 957
5,574
5,169
6,003
5,349
6,296
5,339
3,710
4,172
462
3,885
4,137
251
3,822
4,041
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Copyright ⓒ 2025Welfare And Medical Service Agency (WAM). All rights reserved.
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分の 1 以上の施設が赤字であった。そこで、黒
にもかかわらず、1 施設当たり従事者数が多い
字施設と赤字施設で経営状況にどのような差が
ことが挙げられる。これによって、利用者 10 人
あるのかユニット数別にみていきたい。
当たり従事者数に 0.6～1.0 人程度の差が生じて
利用率は、ユニット数に関係なく、赤字施設
いる。
のほうが黒字施設よりも低かった（図表 7）
。な
以上を踏まえると、赤字施設の経営改善の一
かでも、
「3 ユニット以上」は 3 区分でもっとも
つとしては、利用者と従事者のバランスをいか
利用率の差が大きく、待機登録者数も赤字施設
に是正するかがポイントと思料する。より具体
のほうが 2.5 人少なかった。また、利用者単価
的には、地域のケアマネジャーや地域包括支援
や家賃・食費などの利用者負担額に違いがある
センター等との関係構築など、利用率の向上に
ことも、収益の差につながっていると考えられ
向けた取組みが必要になるだろう。
る。
おわりに
費用面について、費用の構成比を踏まえると、
人件費率が黒字施設・赤字施設の間で 10 ポイン
2023 年度の GH の経営状況は、前年度から横
トを超えるなど、差が大きいことがわかる。こ
ばいであった。また、長期的にみても、サービス
の要因として、従事者 1 人当たり人件費が関係
活動増減差額比率はおおむね 3％台で推移して
しているが、それ以外にも赤字施設は定員数に
おり、一定の水準を保っていることがわかる。
利用率を乗じて求められる実利用者数が少ない
一方で、GH に限らず、認知症高齢者の受け皿と
（図表 7）黒字・赤字施設別 GH の経営状況（ユニット数別）
1 ユニット
指標
施設数
定員数
利用率
待機登録者数
要介護度
介護職員処遇改善加算（Ⅰ）算定率
看取りの状況（体制整備率）
定員 1 人当たりサービス活動収益
利用者単価
1 月当たり利用者負担額（家賃）
1 月当たり利用者負担額（水道光熱費）
1 月当たり利用者負担額（食費）
1 施設当たり従事者数
うち介護職員
うちその他
利用者 10 人当たり従事者数
うち介護職員
うちその他
人件費率
経費率
うち給食費率
うち水道光熱費率
うち業務委託費率
減価償却費率
サービス活動増減差額比率
経常増減差額比率
従事者 1 人当たりサービス活動収益
従事者 1 人当たり人件費
黒字
人
％
人
％
％
千円
円
円
円
円
人
人
人
人
人
人
％
％
％
％
％
％
％
％
千円
千円
赤字
2 ユニット
差(赤字黒字)
黒字
赤字
3 ユニット以上
差(赤字黒字)
黒字
赤字
差(赤字黒字)
409
317
1,000
484
92
43
9.0
9.1
0.1
18.0
17.9
△ 0.0
27.2
26.8
△ 0.4
△ 3.8
△ 3.2
△ 5.5
96.3
92.5
95.4
92.3
94.0
88.5
△ 0.7
△ 0.2
△ 2.5
7.0
6.3
7.5
7.3
6.0
3.5
2.64
2.67
0.03
2.63
2.61 △ 0.03
2.67
2.45 △ 0.21
93.6
93.4
△ 0.3
95.4
92.1
△ 3.3
97.8
93.0
△ 4.8
46.5
47.3
0.9
65.6
55.2 △ 10.4
69.6
53.5 △ 16.1
△ 226
△ 263
△ 495
4,786
4,560
4,876
4,613
4,925
4,430
13,584 13,470
△ 114 13,960 13,658
△ 302 14,319 13,673
△ 646
43,103 43,047
△ 56 49,705 46,629 △ 3,077 54,079 48,638 △ 5,441
15,564 13,830 △ 1,734 16,506 15,506 △ 1,000 16,472 15,080 △ 1,391
△ 368 40,933 39,807 △ 1,126
39,070 39,377
307 41,205 40,837
7.7
8.0
0.3
14.6
15.5
0.9
21.3
22.2
1.0
6.5
6.7
0.2
12.7
13.3
0.6
18.9
19.8
0.9
1.3
1.3
0.1
1.9
2.2
0.3
2.4
2.5
0.1
8.92
9.54
0.62
8.51
9.34
0.83
8.32
9.37
1.05
7.47
7.95
0.48
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8.03
0.62
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6.6
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6.1
6.4
0.3
4.0
4.5
0.6
3.7
4.2
0.5
3.7
4.1
0.4
△ 0.8
1.9
2.4
0.5
2.2
2.7
0.5
4.2
3.4
3.4
4.9
1.5
4.0
5.6
1.6
3.0
5.1
2.1
9.0
△ 9.1 △ 18.1
9.3
△ 7.6 △ 16.9
9.8
△ 8.9 △ 18.7
△ 8.8 △ 18.0
△ 7.4 △ 17.0
△ 8.2 △ 18.5
9.2
9.6
10.3
△ 406
△ 653
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5,169
6,003
5,349
6,296
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Copyright ⓒ 2025Welfare And Medical Service Agency (WAM). All rights reserved.
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